合伙人有哪些股權分配方案?

　　公司股權不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權蛋糕時，應當具有長遠眼光，預留好未來需要引進的新合伙人的股權，預留員工激勵股權份額，還有未來需要引進的投資人需要稀釋的份額。

　　1、創(chuàng)業(yè)初期公司的股權分配設計主要牽扯到兩個方面：一個是應該如何調整股權結構以確保創(chuàng)始人對公司的控制權，另一個是通過股權分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力且合適的合伙人和投資人。

　　2、股權分配規(guī)則盡早落地

　　在創(chuàng)業(yè)初期很容易出現一種常見的情況就是大家只顧著一起埋頭苦干，對于股權利益分配這些問題沒有過多考慮，因為大家都知道只有公司真正發(fā)展起來后股權才有價值。

　　等到公司發(fā)展錢景和價值越來越大時，早期得創(chuàng)始團隊會越來越關心自己得股權利益分配問題。而如果到現在才開始討論股權的分配問題，就很容易出現股權分配不能滿足所有人預期的情況，進而導致創(chuàng)業(yè)團隊出現大問題，嚴重影響公司日后的發(fā)展。

　　合伙人股權比例分配的考慮因素

　　在預留股權后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股權。關于分配比例，通?？紤]的因素包括：

　　1、出資。如果所有合伙人都是同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當的，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合伙人出資，則應取得比沒有出資的合伙人相對多的股權。

　　2、項目的CEO應取得相對多的股權。因為CEO是合伙事業(yè)的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有CEO取得相對多數的股權，才有利于創(chuàng)業(yè)項目的決策和執(zhí)行。

　　3、綜合評估每個合伙人的優(yōu)勢。比如，有些項目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合伙人的專利;有些項目需要創(chuàng)意，產品僅是技術實現;有些項目，產品并不具有絕對的市場優(yōu)勢，推廣更重要;有些項目，可能某個合伙人不需要怎么出錢出力，但只要其是合伙人，以后融資、導入項目所需資源、IPO就比較容易;各種情況，無法一一羅列。因此，對于具體情況，相應資源提供者，應占有相對多的股權。

　　4、科學評估每位合伙人在初創(chuàng)過程中各個階段的作用。創(chuàng)業(yè)項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合伙人的作用不一樣，股權安排應充分考慮不同階段每個合伙人的作用，以充分調動每位合伙人的積極性。

　　5、必須要有明顯的股權梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個合伙人，最為科學的比例結構是5：3：2。