實體店怎么做新零售?

　　傳統(tǒng)商店要想轉(zhuǎn)型為新的零售店，首先要轉(zhuǎn)變思路。目前，傳統(tǒng)實體店面臨的不僅是方圓數(shù)里的門店，還有各大在線電子商務平臺。例如，百達翡麗集團，2017年4月18日，百達翡麗的估值為531億港元。與1500億港元的最高市值相比，市值縮水近2/3。同一行業(yè)，達芙妮市值從170億下降到16億，關閉門店1000家，平均每天關閉3家門店，近萬名員工下崗。達芙妮之前一直在縮水，但達芙妮對商業(yè)的判斷也有誤，并關閉了網(wǎng)上渠道，這讓達芙妮進一步縮水!

　　它輕視了網(wǎng)上購物中心的重要性。網(wǎng)上購物中心能為企業(yè)做些什么?當企業(yè)有網(wǎng)上購物中心時，他們能接觸到的消費者范圍從幾英里遠的地方不等，例如hishop電商就可以建立線上商城系統(tǒng)，搭建系統(tǒng)的好處就是，服務商一般會根據(jù)自身在行業(yè)內(nèi)多年的服務經(jīng)驗，為企業(yè)提供針對性的解決方案。

　　其實有時候人們?nèi)嶓w店購物不僅僅是買商品，而是買一種服務，而傳統(tǒng)電商就很缺乏服務。所以電商巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，如京東和沃爾瑪合作的中型超市，蘇寧小店、天貓小店等等

　　但是我們說要走向線下并不是說要拋棄線上哦。而是要雙方結合線上線下的結合才是真正的新零售。