濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)有哪些?
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【問題描述】
朋友跟我說如今的社區(qū)團(tuán)購是一大風(fēng)口,打算叫我回老家濟(jì)南做社區(qū)團(tuán)購平臺(tái),想問問在我們濟(jì)南有哪些做得比較好的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)有哪些?
最后回答時(shí)間 · 2020-10-09
濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)有哪些?
問:濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購怎么做?濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購模式目前面臨哪些問題?
答:在知道怎么做之前,我們需要了解濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購模式目前面臨哪些問題,然后有針對性的解決才能做好濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購。
一、產(chǎn)品方面
1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似,同質(zhì)化嚴(yán)重?,F(xiàn)在幾乎每個(gè)團(tuán)購群每天所團(tuán)的商品基本相同,從而出現(xiàn),在哪買都不多,使企業(yè)都缺乏核心競爭力。
2)水果類產(chǎn)品易出現(xiàn)問題,售后問題多。由于社區(qū)團(tuán)購的水果基本都是基地直發(fā),冷鏈配送。這樣,由于路途的顛簸,人員的分揀,時(shí)間的耽擱等方面的因素,導(dǎo)致水果類產(chǎn)品很容易出問題。
3)優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)量有限,有錢買不到貨。對于部分優(yōu)質(zhì)高檔水果,則經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賣斷貨的情況,客戶付款了,卻告訴人家無貨可賣,造成客戶體驗(yàn)差,滿意度下降。
4)產(chǎn)品供應(yīng)鏈問題,未能建立持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)品線??蛻魧Ξa(chǎn)品的品質(zhì)和種類都很高高,從而導(dǎo)致很難在短時(shí)間內(nèi),建立持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品體系。
5)第一批貨和第二批貨質(zhì)量不一樣,不能做到標(biāo)準(zhǔn)化。生鮮水果、食品類的產(chǎn)品很難做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),可能第一批貨是好的,第二批貨不一定就會(huì)出現(xiàn)新的問題。
二、物流方面
1、配送物流成本高。由于各個(gè)小區(qū)都不是分布在同一個(gè)地域。東送一家,西送一句,導(dǎo)致送貨成本偏高,如果小區(qū)訂單量小,很可能在配送成本上就直接虧損。
2、物流配送制約區(qū)域發(fā)展,很難向長沙市以外發(fā)展。如果公司招市級(jí)代理,在物流配送上是個(gè)很大的問題。發(fā)托運(yùn),對產(chǎn)品的質(zhì)量基本無法保障。自己用車送,成本上不劃算。
三、人員方面
1、小區(qū)團(tuán)長業(yè)務(wù)水平參差不齊,人員培訓(xùn)不到位。小區(qū)團(tuán)長基本是簽約后,滿人就開團(tuán),沒有得到一個(gè)全面有效的培訓(xùn)。
2、公司負(fù)責(zé)人忙于處理各類雜事,沒有太多時(shí)間,對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行深入思考。
3、團(tuán)長收入低,積極性不高。很多團(tuán)長因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)和營銷的不了解,導(dǎo)致東西賣不出去,銷售量低,提成不高,從而導(dǎo)致積極性變差,越來越?jīng)]激情。
4、人員招聘較難。對于公司內(nèi)部人員招聘,也是個(gè)大難題,很難找到合適的人才,人員不足,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài),工作效率低下。
四、其他綜合方面
1、同一小區(qū)出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)購群,競爭過于激烈,團(tuán)購公司難以生存。有些甚至出現(xiàn)打價(jià)格戰(zhàn)的惡劣現(xiàn)象。
2、整體利潤低,沒有太多營銷費(fèi)用,很難造成影響力。社區(qū)團(tuán)購目前普遍呈現(xiàn)一個(gè)低利潤的狀態(tài),導(dǎo)致公司沒有多余的錢來做營銷推廣這一塊。沒有推廣,就沒有知名度,沒有知名度,就沒有用戶,沒有用戶,就沒有量,沒有量就利潤低,甚至沒有利潤,如此惡性循環(huán)。
問:濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購面臨如此多的問題,在濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購管理系統(tǒng)開發(fā)有好的平臺(tái)推薦么?
答:關(guān)于社區(qū)團(tuán)購管理系統(tǒng)開發(fā)推薦的問題經(jīng)常會(huì)被問到,作為有16年電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士,站在專業(yè)角度,濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)開發(fā)推薦hishop社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)--hishop社區(qū)云店。為什么是他們了?我們主要從以下兩個(gè)方面解答:
1、公司實(shí)力口碑方面
我們經(jīng)常說要專業(yè)的人做專業(yè)的事,同樣的道理要選擇專業(yè)可靠的系統(tǒng)也需要選擇專業(yè)可靠的系統(tǒng)開發(fā)商,HiShop作為國內(nèi)老牌電商軟件開發(fā)商,專業(yè)從事電商軟件開發(fā)16年,專業(yè)品質(zhì)值得信賴,服務(wù)過茅臺(tái)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、廈門航空、金鑼集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)品牌,更是他們專業(yè)御用的技術(shù)服務(wù)提供商。
2、系統(tǒng)功能方面:
HiShop社區(qū)團(tuán)購管理系統(tǒng)能幫助商家搭建社區(qū)團(tuán)購平臺(tái),從系統(tǒng)后臺(tái)把商品快速覆蓋至每個(gè)社區(qū)團(tuán)長,再由各社區(qū)團(tuán)長將商品以“社區(qū)團(tuán)購”形式推銷至社區(qū)居民,從實(shí)際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點(diǎn);致力于幫助商家把【社區(qū)團(tuán)購】做得更加規(guī)范、高效,從中獲得更大的收益!
目前來看,濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)模式發(fā)展?fàn)顩r,主要分為三大類模式:
盡管濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購方興未艾,不過,以寶媽、便利店經(jīng)營者為核心的團(tuán)長模式,卻早已存在。本質(zhì)上,濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購是建立在以社區(qū)半熟人的社交圈之上的銷售形態(tài)。而這一套銷售體系早已經(jīng)存在,甚至頗為成熟。且不說各種微商、代購,基于社交關(guān)系做分發(fā)的體系,近有云集微店、貝貝網(wǎng)等已經(jīng)百億規(guī)模的企業(yè),遠(yuǎn)有諸如康寶萊、安利等保健品的分銷。
第一類濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購模式:之前做過便利店B2B,有著豐富的便利店資源,這一類創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)選擇便利店作為團(tuán)長。比如考拉精選,創(chuàng)始人唐光亮亦創(chuàng)辦了快樂惠、新高橋兩個(gè)便利店B2B品牌,其中新高橋已經(jīng)覆蓋了16個(gè)城市、服務(wù)超過3萬家便利店。這樣的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)更容易選擇便利店經(jīng)營者作為團(tuán)長。
第二類濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購模式,此前有生鮮、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的。這一類相對較多,比如美菜,之前一直專注果蔬農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺(tái);再比如鄰鄰壹,創(chuàng)始人肖志龍之前曾創(chuàng)辦鮮果壹號(hào)。
第三類濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購模式,此前有做社群運(yùn)營、或者微商背景的。比如十薈團(tuán),十薈團(tuán)是有好東西孵化的社區(qū)拼團(tuán)項(xiàng)目,而有好東西則是社群電商的代表。
這是一條隱藏在既定分發(fā)渠道之下的細(xì)分渠道。如果說,現(xiàn)有的顯在零售體系,諸如線下的大潤發(fā)、菜市場、水果店,以及線上的,如、京東、拼多多等,是零售渠道的主動(dòng)脈,那么,基于社交人脈開展的售賣,則是散亂分布的毛細(xì)血管。
濟(jì)南社區(qū)團(tuán)購只是其中一種基于社區(qū)地理位置而展開的、以高頻生鮮作為切入口的形式而已。
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