沒(méi)有實(shí)體店怎么做新零售？

　　傳統(tǒng)商店要想轉(zhuǎn)型為新的零售店，首先要轉(zhuǎn)變思路。目前，傳統(tǒng)實(shí)體店面臨的不僅是方圓數(shù)里的門(mén)店，還有各大在線電子商務(wù)平臺(tái)。例如，百達(dá)翡麗集團(tuán)，2017年4月18日，百達(dá)翡麗的估值為531億港元。與1500億港元的最高市值相比，市值縮水近2/3。同一行業(yè)，達(dá)芙妮市值從170億下降到16億，關(guān)閉門(mén)店1000家，平均每天關(guān)閉3家門(mén)店，近萬(wàn)名員工下崗。達(dá)芙妮之前一直在縮水，但達(dá)芙妮對(duì)商業(yè)的判斷也有誤，并關(guān)閉了網(wǎng)上渠道，這讓達(dá)芙妮進(jìn)一步縮水!

　　它輕視了網(wǎng)上購(gòu)物中心的重要性。網(wǎng)上購(gòu)物中心能為企業(yè)做些什么?當(dāng)企業(yè)有網(wǎng)上購(gòu)物中心時(shí)，他們能接觸到的消費(fèi)者范圍從幾英里遠(yuǎn)的地方不等，例如hishop電商就可以建立線上商城系統(tǒng)，搭建系統(tǒng)的好處就是，服務(wù)商一般會(huì)根據(jù)自身在行業(yè)內(nèi)多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供針對(duì)性的解決方案。

　　其實(shí)有時(shí)候人們?nèi)?shí)體店購(gòu)物不僅僅是買(mǎi)商品，而是買(mǎi)一種服務(wù)，而傳統(tǒng)電商就很缺乏服務(wù)。所以電商巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，如京東和沃爾瑪合作的中型超市，蘇寧小店、天貓小店等等

　　但是我們說(shuō)要走向線下并不是說(shuō)要拋棄線上哦。而是要雙方結(jié)合線上線下的結(jié)合才是真正的新零售。