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新零售平臺公司有哪些?

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【問題描述】

摘要

  我是做傳統(tǒng)服裝零售的商家,如今信息化發(fā)展速度太快了,線下門店基本沒什么生意,所以打算今年轉(zhuǎn)型做新零售,首先需要開發(fā)一套新零售系統(tǒng),那么新零售平臺公司有哪些?

最后回答時間 · 2020-09-29

新零售平臺公司有哪些?

  新零售平臺有哪些?新零售平臺企業(yè)有哪些?

  一、掀起新零售業(yè)的第一人——馬云

  2016年云棲大會上,馬云首次提出“新零售”概念,稱在未來30年將發(fā)生翻天覆地的變化,“電子商務(wù)”一詞將會被淘汰,取而代之的是“新零售”。此話一出,隨即引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

  馬云認為新零售的到來,線下的企業(yè)必須走到線上,線上的企業(yè)必須回到線下,同時加上現(xiàn)代物流聯(lián)合起來。伴隨著馬云的“新零售”戰(zhàn)略的提出,阿里在零售方面的布局也明顯加速,從新零售業(yè)態(tài)盒馬鮮生,到線上的閃電購、易果生鮮,線下商超從銀泰、三江購物等再到今天的高鑫零售,通過入股、聯(lián)姻等多渠道,如今阿里的新零售板塊已然成為“新零售帝國”。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,在2017年一整年里,阿里的新零售版圖以入股、聯(lián)姻等方式投資金額高逾776億元,關(guān)聯(lián)的線下商超門店近8000家。

  而如今盒馬大店的模式已經(jīng)形成,通過讓消費者形成送貨上門的依賴性習(xí)慣,可以預(yù)測的事,在未來,阿里勢必會更多的采取與三江、高鑫零售的聯(lián)營方式輸出盒馬方法論,改造門店、拓展市場。

  作為提出新零售的第一人,馬云帶領(lǐng)阿里巴巴的一系列舉措都在圍繞線下,隨著電商增速的放緩,需求線下快速落地,為已經(jīng)成熟的龐大線上業(yè)務(wù)需求在線下找到切入口,馬云希望借此可以打造新零售的生態(tài)。

  二、未來零售是無界的——劉強東

  在馬云提出新零售概念的半年后,2017年7月,劉強東提出“第四次零售革命”的到來,推出“無界零售”概念。劉強東稱,在百貨商店、連鎖商店和超級市場三大零售革命后,零售的基礎(chǔ)設(shè)施將掀起第四次零售革命,實現(xiàn)成本、效率和體驗的升級。

  盡管劉強東的無界零售與馬云的新零售思想內(nèi)核大同小異,但也表明京東與阿里的戰(zhàn)火從線上燃燒到線下。

  在O2O的時代,京東2015年入股永輝,2016年獲沃爾瑪5%入股并獲得一號店。隨著線下零售的開戰(zhàn),京東開始圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣收割夫妻老婆店,利用大數(shù)據(jù)和供應(yīng)量優(yōu)勢,提升零售終端的智能化。

  同時,京東在核心的3C領(lǐng)域也試水到線下門店,在雙十一期間,全國線下布局超過160家京東之家,加之正在籌備的7 Fresh被視作對抗阿里盒馬的重要一步。

  為了與阿里對抗, 在京東身后還有騰訊這樣的頂級盟友,兩家超級巨頭共同面向線下品牌商推出線上線下融合的“京騰無界零售解決方案”,其充分導(dǎo)流,使之成為市占率第二的平臺。

  三、借助新零售逆襲—— 雷軍

  作為一只互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的“豬”,雷軍用互聯(lián)網(wǎng)思維把小米手機玩轉(zhuǎn),而當新零售的風(fēng)口下,雷軍又拋出一句,“我要用互聯(lián)網(wǎng)的方式干零售”。從此打響了小米的新零售之戰(zhàn)。

  甚至,在今年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,雷軍進一步揚言自己是全國第一個提出新零售的人,比馬云還早了半天。而這宣誓的底氣似乎來源于,挨過了一年多的低谷期,小米的春天來了,而這正要歸功于雷軍在新零售的布局 —— 小米之家。

  在雷軍的心中,新零售就是互聯(lián)網(wǎng)效率干零售,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、方法論和人才來改善傳統(tǒng)零售業(yè)。從電商升級到新零售,重點是用以電商同樣的產(chǎn)品、價格,進入到線下店中,而小米之家正是小米的最大主角。

  同樣是想要做生態(tài)鏈,圍繞消費者將智能家居生活的所有企業(yè)團結(jié)起來,小米之家從2015年在北京開出第一家店后,就從未停止過擴張的速度,2016年,小米之家線下開店51家,截止到2017年11月5日,小米之家的開店數(shù)托張到228家,而雷軍給出的KPI目標為,3年內(nèi),開出1000家門店,5年內(nèi),突破700億銷售額。

  雷軍認為新零售的核心是提高效率,透過小米之家的上百家線下實體店,其共同點是多做SKU,但又不是單純的增加,而是參考小米商城中購買頻次最高的產(chǎn)品進而鋪設(shè)到線下店中。同時,經(jīng)過兩年的打磨,小米之家的坪效(每平米的銷售額)排在世界第二,僅次于APPLE的零售店。

  對于小米的再次逆襲,雷軍將此歸結(jié)于,“爆款產(chǎn)品配合豐富產(chǎn)品組合,并用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方法論做線下零售”。

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