新零售平臺(tái)公司有哪些？

　　新零售平臺(tái)有哪些?新零售平臺(tái)企業(yè)有哪些?

　　一、掀起新零售業(yè)的第一人——馬云

　　2016年云棲大會(huì)上，馬云首次提出“新零售”概念，稱在未來30年將發(fā)生翻天覆地的變化，“電子商務(wù)”一詞將會(huì)被淘汰，取而代之的是“新零售”。此話一出，隨即引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

　　馬云認(rèn)為新零售的到來，線下的企業(yè)必須走到線上，線上的企業(yè)必須回到線下，同時(shí)加上現(xiàn)代物流聯(lián)合起來。伴隨著馬云的“新零售”戰(zhàn)略的提出，阿里在零售方面的布局也明顯加速，從新零售業(yè)態(tài)盒馬鮮生，到線上的閃電購、易果生鮮，線下商超從銀泰、三江購物等再到今天的高鑫零售，通過入股、聯(lián)姻等多渠道，如今阿里的新零售板塊已然成為“新零售帝國”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2017年一整年里，阿里的新零售版圖以入股、聯(lián)姻等方式投資金額高逾776億元，關(guān)聯(lián)的線下商超門店近8000家。

　　而如今盒馬大店的模式已經(jīng)形成，通過讓消費(fèi)者形成送貨上門的依賴性習(xí)慣，可以預(yù)測(cè)的事，在未來，阿里勢(shì)必會(huì)更多的采取與三江、高鑫零售的聯(lián)營方式輸出盒馬方法論，改造門店、拓展市場(chǎng)。

　　作為提出新零售的第一人，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴的一系列舉措都在圍繞線下，隨著電商增速的放緩，需求線下快速落地，為已經(jīng)成熟的龐大線上業(yè)務(wù)需求在線下找到切入口，馬云希望借此可以打造新零售的生態(tài)。

　　二、未來零售是無界的——劉強(qiáng)東

　　在馬云提出新零售概念的半年后，2017年7月，劉強(qiáng)東提出“第四次零售革命”的到來，推出“無界零售”概念。劉強(qiáng)東稱，在百貨商店、連鎖商店和超級(jí)市場(chǎng)三大零售革命后，零售的基礎(chǔ)設(shè)施將掀起第四次零售革命，實(shí)現(xiàn)成本、效率和體驗(yàn)的升級(jí)。

　　盡管劉強(qiáng)東的無界零售與馬云的新零售思想內(nèi)核大同小異，但也表明京東與阿里的戰(zhàn)火從線上燃燒到線下。

　　在O2O的時(shí)代，京東2015年入股永輝，2016年獲沃爾瑪5%入股并獲得一號(hào)店。隨著線下零售的開戰(zhàn)，京東開始圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣收割夫妻老婆店，利用大數(shù)據(jù)和供應(yīng)量優(yōu)勢(shì)，提升零售終端的智能化。

　　同時(shí)，京東在核心的3C領(lǐng)域也試水到線下門店，在雙十一期間，全國線下布局超過160家京東之家，加之正在籌備的7 Fresh被視作對(duì)抗阿里盒馬的重要一步。

　　為了與阿里對(duì)抗， 在京東身后還有騰訊這樣的頂級(jí)盟友，兩家超級(jí)巨頭共同面向線下品牌商推出線上線下融合的“京騰無界零售解決方案”，其充分導(dǎo)流，使之成為市占率第二的平臺(tái)。

　　三、借助新零售逆襲—— 雷軍

　　作為一只互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的“豬”，雷軍用互聯(lián)網(wǎng)思維把小米手機(jī)玩轉(zhuǎn)，而當(dāng)新零售的風(fēng)口下，雷軍又拋出一句，“我要用互聯(lián)網(wǎng)的方式干零售”。從此打響了小米的新零售之戰(zhàn)。

　　甚至，在今年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍進(jìn)一步揚(yáng)言自己是全國第一個(gè)提出新零售的人，比馬云還早了半天。而這宣誓的底氣似乎來源于，挨過了一年多的低谷期，小米的春天來了，而這正要?dú)w功于雷軍在新零售的布局 —— 小米之家。

　　在雷軍的心中，新零售就是互聯(lián)網(wǎng)效率干零售，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、方法論和人才來改善傳統(tǒng)零售業(yè)。從電商升級(jí)到新零售，重點(diǎn)是用以電商同樣的產(chǎn)品、價(jià)格，進(jìn)入到線下店中，而小米之家正是小米的最大主角。

　　同樣是想要做生態(tài)鏈，圍繞消費(fèi)者將智能家居生活的所有企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，小米之家從2015年在北京開出第一家店后，就從未停止過擴(kuò)張的速度，2016年，小米之家線下開店51家，截止到2017年11月5日，小米之家的開店數(shù)托張到228家，而雷軍給出的KPI目標(biāo)為，3年內(nèi)，開出1000家門店，5年內(nèi)，突破700億銷售額。

　　雷軍認(rèn)為新零售的核心是提高效率，透過小米之家的上百家線下實(shí)體店，其共同點(diǎn)是多做SKU，但又不是單純的增加，而是參考小米商城中購買頻次最高的產(chǎn)品進(jìn)而鋪設(shè)到線下店中。同時(shí)，經(jīng)過兩年的打磨，小米之家的坪效(每平米的銷售額)排在世界第二，僅次于APPLE的零售店。

　　對(duì)于小米的再次逆襲，雷軍將此歸結(jié)于，“爆款產(chǎn)品配合豐富產(chǎn)品組合，并用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方法論做線下零售”。