成都社區(qū)團(tuán)購好不好做？

　　1、社區(qū)團(tuán)購的現(xiàn)金流，對比傳統(tǒng)零售來說，特別靈活。首先它是一種「預(yù)售」的模式，會(huì)員的貨款直接打進(jìn)平臺(tái)的賬戶當(dāng)中，而平臺(tái)和供應(yīng)商、團(tuán)長的結(jié)算是存在一定帳期的。舉個(gè)栗子，一個(gè)初級(jí)階段的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，一共有200個(gè)團(tuán)長，每個(gè)團(tuán)長能覆蓋500個(gè)會(huì)員，其中1/5的人會(huì)下單，那么就是10萬個(gè)會(huì)員，每天有20000筆訂單，就算一筆訂單20塊錢。那么平臺(tái)每天的進(jìn)賬金額為 20000 * 20 = 400000，如果結(jié)算周期是一周，那么就是280萬的現(xiàn)金流。

　　2、社區(qū)團(tuán)購的創(chuàng)業(yè)成本低，首先是不需要實(shí)體門店，這一部分的成本由團(tuán)長來代替了。還有就是預(yù)售的形式，幾乎可以做到「零庫存」，不需要大量現(xiàn)金和庫存成本即可啟動(dòng)項(xiàng)目，通常會(huì)利用生鮮品這種「高復(fù)購、剛需、價(jià)格相對不透明」的商品破局，只要打造一兩個(gè)爆款，便可以做到快速吸粉拉新。而且去掉多級(jí)批發(fā)商的周轉(zhuǎn)，減少在途損耗，毛利率也比較容易得到保證。

　　3、社區(qū)團(tuán)購的購物場景有熟人背書，團(tuán)長通常是便利店主、快遞自提點(diǎn)、寶媽、微商等等，相比傳統(tǒng)電商來說，對于用戶會(huì)「更有粘性」、「穩(wěn)定性更強(qiáng)」。售后問題的解決，也可以通過團(tuán)長，快速響應(yīng)?；旧现灰怀鍪裁床铄e(cuò)，產(chǎn)品本身質(zhì)量ok，再通過較好的現(xiàn)金流來做一些營銷活動(dòng)，基于微信生態(tài)的社交屬性，拓展起來是非常迅速的，而且可復(fù)制性和拓展性非常強(qiáng)。