加盟連鎖店的優(yōu)勢是什么？

　　規(guī)模大，成本優(yōu)勢明顯

　　連鎖企業(yè)的大規(guī)模經營，議價能力強，可以價格優(yōu)勢鞏固其市場地位。

　　同時，連鎖企業(yè)可以借助上游企業(yè)(一、二線名酒及區(qū)域強勢酒企)品牌影響力及資金實力，結合上游企業(yè)的品牌傳播規(guī)劃(門店廣告投放金額)，集中于上游企業(yè)進行談判，借助上游企業(yè)品牌宣傳費用，降低產品進貨成本的同時要求廠家最大化的投入廣宣資源，與廠家聯合進行市場氛圍宣傳，不僅可以增加連鎖品牌的影響力，同時還可以節(jié)約大量的成本。

　　物流實現系統(tǒng)化管理

　　連鎖經營得物流系統(tǒng)是由采購、倉儲、流通、裝卸、配送和信息處理六個功能構成的。這些功能相互作用、相互聯系、相互制約，它們把各自特定的功能有機地結合起來、協(xié)調運行、共同產生出新的總功能，這個總功能再去協(xié)調各個子系統(tǒng)，從而使各子系統(tǒng)在相互聯系、相互影響、相互制約中保持協(xié)調一致，在發(fā)揮各自特定功能的基礎上形成系統(tǒng)的總功能，實現著商品的科學流動。

　　目標集中戰(zhàn)略

　　目標集聚戰(zhàn)略也就是集聚戰(zhàn)略，不僅便于連鎖企業(yè)的集中經營，更好的服務某一特定目標;還可使得連鎖企業(yè)更好的“知己知彼”;此外還可以使得連鎖企業(yè)戰(zhàn)略目標集中明確，連鎖效益售后更加明顯，戰(zhàn)略管理過程易于控制。

　　管理效能高效運轉

　　連鎖經營實行統(tǒng)一化管理，各個經營店有可以獨立的自己處理的事物，各自的經營店為了增加自己的銷售業(yè)績，會想出適合自己地方的銷售方案，這樣可以使規(guī)則靈活化，使企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　營銷對于連鎖來說屬于基本層面，當連鎖企業(yè)營銷各要素已經充分完善，那么連鎖企業(yè)要想獲得更快速的發(fā)展，只有向管理要效益。管理效能的提高，短期內可能會對企業(yè)業(yè)績增長貢獻效益不夠明顯，但從長遠角度來說，卻為企業(yè)解決了根本問題。