國美要求全員“開微店” 國美+是什么？

　　11月9日，有國美內(nèi)部員工爆料，國美要求全員“開微店”，國美對全體員工下達(dá)了一份名為《關(guān)于國美控股集團(tuán)及旗下各產(chǎn)業(yè)公司全體員工完成國美+美店專項(xiàng)任務(wù)的通知》(下稱通知)。
 

　　其全體員工的概念涵蓋國美控股集團(tuán)和旗下各產(chǎn)業(yè)公司員工，技術(shù)、行政和財(cái)務(wù)等非銷售人員也在范圍之內(nèi)。如果不達(dá)標(biāo)，將面臨降薪和罰款等處罰措施。

　　通知所提到的國美+，是由美信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開發(fā)的一款社交電商App，今年3月25日正式上線。美信是國美集團(tuán)旗下子公司，團(tuán)隊(duì)成員超過500人。
 

　　由于國美+平臺計(jì)劃在2016年四季度主推“美店”功能，為實(shí)現(xiàn)美店開店量及銷售量的快速突破，國美做出了上述通知。
 

　　記者按照通知中提供的二維碼下載國美+客戶端，下載頁面上對國美+給出了以下介紹：

　　這款A(yù)pp并非只針對國美員工開設(shè)，所有注冊會員都可以在該平臺上開店，類似微店模式。據(jù)一名國美員工介紹，公司此前也曾鼓勵員工宣傳和開店，但像此次通過明文規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行還是頭一次。
 

　　為保證系統(tǒng)準(zhǔn)確、無誤的記錄個人完成任務(wù)情況，國美要求員工在開始任務(wù)前，登陸任務(wù)指定頁面進(jìn)行身份綁定。
 

　　具體的任務(wù)包括：11月5日前全員開通美店并且店鋪內(nèi)上架商品不少于3個品類或3個行業(yè)，每個上架不少于10個產(chǎn)品。兩個任務(wù)周期均需完成對外部邀請新會員注冊，即任務(wù)開始之日起，前15天需達(dá)到10人(不含)以上、一類二類人員30人(不含)以上的邀請新會員注冊任務(wù)，可包括在門店對消費(fèi)者的邀請。
 

　　第一任務(wù)周期需在11月15日(含)前完成邀請新會員注冊任務(wù);第二任務(wù)周期需在12月15日(含)前完成邀請新會員注冊任務(wù)。
 

　　“以上兩點(diǎn)若不開通、不參與者降薪兩級，直至完成任務(wù)。”通知里明確規(guī)定。
 

　　不僅如此，國美還對不同任務(wù)周期的美店銷售任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　任務(wù)周期1

　　任務(wù)周期2

　　據(jù)了解，圖表中所列的一至六類人員主要是按職級劃分的，職級越高，需要完成的單量也越高。但一位國美內(nèi)部員工對此表示，即便是位于中間檔的三四類人員，在一個月內(nèi)也需要邀請10多人完成注冊，并在不同的價(jià)位檔總計(jì)完成14單交易。
 

　　國美同時強(qiáng)調(diào)，作為一個擁有一千多家線下門店和眾多子公司的國美集團(tuán)，要號召全集團(tuán)員工共同體驗(yàn)和參與一項(xiàng)產(chǎn)品測試，必須制定了一套完善的機(jī)制，以方便收集更多產(chǎn)品反饋，更好的完成內(nèi)測和服務(wù)未來用戶。
 

　　“據(jù)我們收到的反饋情況看，制度推行的很好，進(jìn)行的非常順利，得到了90%以上的員工認(rèn)可，大家都對新項(xiàng)目充滿好奇，員工都抱著體驗(yàn)新項(xiàng)目的態(tài)度去完成。”上述人員表示。
 

　　類似的做法在很多公司中都有先例，此前樂視為推動手機(jī)銷售，也曾要求員工必須購買指定型號的樂視手機(jī)。還有一些傳統(tǒng)的消費(fèi)品公司，也會通過給員工分銷商品來緩解庫存壓力，并以此作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。
 

　　但對于國美而言，在短期的數(shù)字提升之后，這些注冊和下過單的用戶，是否還能再次通過微店復(fù)購，并形成對國美+平臺的依賴度、聚集流量，比賣出產(chǎn)品本身更加重要。據(jù)上述國美內(nèi)部員工介紹，目前美信上員工可選的品類非常有限，且價(jià)格不算便宜，整體吸引力不足。
 

　　國美要求全員“開微店”，看起來，在說服更多消費(fèi)者在國美開店之前，首先需要不斷豐富產(chǎn)品種類，以更好的性價(jià)比來吸引內(nèi)部員工參與此項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。