馬化騰教你2017年微商怎么做？

　　2017年微商怎么做?就必須了解整個行業(yè)市場狀況與變化。據(jù)微信企鵝媒體市場統(tǒng)計，目前基于微信生態(tài)有3000萬創(chuàng)業(yè)者，那么微商行業(yè)，據(jù)《2016中國微商行業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計，2016年達到了差不多2000萬人，2017年從事微商的人數(shù)依然會有所增加。2015年微商行業(yè)規(guī)模達到1800多億元，2016全年將達到3600多億元，增長達到100%。預(yù)計2017會突破5000億規(guī)模，看到這個市場規(guī)模，可以看出，微商，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)重要的創(chuàng)業(yè)機會。微商紅利期，有50%是賺錢的，成為行業(yè)之后，微商就是常態(tài)化，有30%，20%是賺錢的，有80%不賺錢的。因為任何行業(yè)都有市場規(guī)律，都有二八定律。要成為30%，20%賺錢的人，就必須把握每一年的新趨勢，新玩法，新的商業(yè)模式與營銷手段。

　　微信擁有巨大的創(chuàng)業(yè)人群，馬化騰對于微信創(chuàng)業(yè)者，也提出了一些忠告和建議。在2016年10月22日，馬化騰與剛剛獲得“2016年度中國經(jīng)濟學(xué)獎”，與錢穎一展開了一場關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及自己成長經(jīng)歷的精彩對話。在這種極為激烈的競爭環(huán)境中，到底什么樣的思維方式可以讓創(chuàng)業(yè)者能夠脫穎而出?今天，我想分享一下對于微信創(chuàng)業(yè)者2017年的一些建議。
 

　　第一個是：要專注解決一個痛點問題:解決一個痛點，想小一點，解決一個問題。做垂直領(lǐng)域，比如你做的是健康類微商產(chǎn)品，像足貼，眼貼，姜茶等，那么你在健康品類當(dāng)中就要專注一點，不斷提升這個產(chǎn)品的專業(yè)度，不斷在細分領(lǐng)域做到專業(yè)第一，把自己打造成為這個領(lǐng)域的專家，不知道怎么打造，可以看我上一篇《2017如何逆襲，身價漲百萬千萬》是專門講打造個人IP，個人品牌的。
 

　　第二個是：學(xué)會跨界融合。現(xiàn)在我們說互聯(lián)網(wǎng)+，更多談的是各行各業(yè)如何和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合跨界。我們看微商的發(fā)展過程，從2013-2014年野蠻生長期，刷朋友圈就可以大力賺錢。2015是工具化時期，微商將目光轉(zhuǎn)向了第三方平臺，如微店，有贊，還有就是三級分銷開始出現(xiàn)。2016到了大整合時期，將產(chǎn)品管理模式，營銷手段，支付模式，商業(yè)模式進行整合，推出大量整合營銷模式，制造更加方便的消費場景。2017年，對于微信創(chuàng)業(yè)者，跨界融合，是一個大機會，除了拼產(chǎn)品，拼模式，更加拼整合力。與更多跟你有關(guān)系的伙伴進行合作與融合發(fā)展。
 

　　第三個是：學(xué)會連接，輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。馬化騰說：微信是一個輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)方式，騰訊更多是做通訊，做連接，連接一切。人與人的連接，人與產(chǎn)品連接，人與機器連接?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是：互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容，社群電商的本質(zhì)是：互聯(lián)網(wǎng)+連接+內(nèi)容。中間就是連接，連接是最低的營銷成本，微信創(chuàng)業(yè)者，更多的考慮是如何降低成本，更好把你的產(chǎn)品和服務(wù)與人進行連接。
 

　　馬化騰說：連接是2017年微信創(chuàng)業(yè)者的新出路。我們看吳曉波，也說到了，2016是社群當(dāng)?shù)溃?017是社群變現(xiàn)的一年，社群電商是全新的嘗試，社群電商將會使各行各業(yè)涌現(xiàn)出新的商業(yè)模式。大熊2016做了大熊會社群，也做了一些簡單的社群電商項目嘗試，那么2017大熊說，微商最后轉(zhuǎn)型的末班車是社群電商。