農(nóng)村電商走資源整合之路 實現(xiàn)利潤最大化

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及與發(fā)展，電子商務(wù)也在不斷地擴(kuò)大著服務(wù)的范圍。從最初的一線城市到全國各地的二三線城市，現(xiàn)在正不斷地向農(nóng)村這片土地進(jìn)發(fā)著。今天我們就來分析一下農(nóng)村電商存在的問題以及解決的辦法。

　　農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大收益小
 

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的農(nóng)民加入了電子商務(wù)的行列，期待其業(yè)務(wù)服務(wù)范圍的擴(kuò)大為給其帶來更高的利潤，從而實現(xiàn)真正的脫貧致富。
 

　　然而，情況卻不盡如人意，不少農(nóng)民由于電商運(yùn)營知識的缺乏，不懂得資源整合，從寬帶到物流等基礎(chǔ)建設(shè)全獨(dú)自一人攬下，投入了巨大的資金，卻在因運(yùn)營的過程環(huán)節(jié)眾多而舉步維艱。
 

　　最終，不僅沒有得到預(yù)期的巨大利潤，最初投入的資金也打了水漂般一去不回，血本無歸。種種情形反復(fù)上演，甚至挫敗了農(nóng)民電商運(yùn)營的決心。
 

　　農(nóng)村電商合理運(yùn)營模式：資源整合實現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式
 

　　大家都知道，一個人的時間精力總是有限的，只能集中到部分事物上，才能有所成就。一個企業(yè)同樣也是如此，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能過于繁雜與分散，要抓住自己的核心業(yè)務(wù)，展現(xiàn)自己的核心競爭力與優(yōu)勢。至于其他非核心的業(yè)務(wù)，則要懂得“他山之石，可以攻玉”的道理，大膽打包給其他值得信賴的公司，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)又繁復(fù)變得輕簡，這就是所謂的輕資產(chǎn)運(yùn)營了。
 

　　一個成功的人懂得取人之長，補(bǔ)己之短，相同地，一個成功的企業(yè)則應(yīng)懂得利用各方的資源，將部分資產(chǎn)拿出來，用于資源整合上。把多余繁雜的業(yè)務(wù)打包給其他公司，只在年末利潤分紅時給其一定的提成，這樣既可以保證自己公司的核心業(yè)務(wù)的術(shù)業(yè)專攻，又保證了相關(guān)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。
 

　　與自己獨(dú)攬大權(quán)的運(yùn)營模式相比，營業(yè)效果的差距顯而易見，最后營業(yè)利潤的獲得當(dāng)然也是天壤地別。

　　資源整合的具體做法
 

　　大致的運(yùn)營模式及方向大家都已知悉，那么具體應(yīng)該怎樣實施呢?這個我們要從電子商務(wù)的整個運(yùn)營過程和其中所涉及的所有業(yè)務(wù)來逐一進(jìn)行分析。
 

　　首先，是對于我們產(chǎn)品的處理，大家回憶一下自己去往商場購買商品是怎樣挑選的呢?是不是看商品的品牌和包裝?那么我們的顧客也同樣，而產(chǎn)品的包裝這一方面，我們可以把它外包給特定的品牌公司。這樣精美的包裝不僅可以吸引更多的客戶，而且我們也有了自己的品牌。商品質(zhì)量上乘，品牌自然在銷售過程中會被打響，而品牌效應(yīng)更能促進(jìn)我們的銷售。而我們需要做的，只需要在產(chǎn)品的銷售提成中抽出一部分作為提成給品牌公司，就可以坐收漁翁之利了。
 

　　其次商品包裝好了，如何讓它進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)市場?被更多的人所知?這就需要我們的網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)同樣是個浩大的工程，這時又要用到我們的資源整合思想，我們可以與網(wǎng)絡(luò)設(shè)置公司進(jìn)行合作。比如聯(lián)通和移動，只需要談好價格，剩下的部分就全權(quán)交給他們?nèi)プ觯瓿赏昝赖馁Y源整合。
 

　　最后就是我們商品的派送業(yè)務(wù)了，物流，同樣是一項很大的服務(wù)項目，我們可以把它打包給有經(jīng)驗的一些物流公司，如申通，韻達(dá)等。這樣，通過了資源整合戰(zhàn)略，我們就把大部分的非核心打包了出去，從而留出更多的時間精力致力于我們的主營以及核心業(yè)務(wù)。電商整個運(yùn)營的流程瞬間變得簡單，因為分工明確，服務(wù)效率也大大提高，何樂而不為呢?
 

　　農(nóng)村電商輕資產(chǎn)運(yùn)營，需走資源整合道路。資源整合，讓流程變得簡單，工作變得高效，從而實現(xiàn)利潤的最大化。你，路子走對了嗎?