淘寶電商剛剛起步的時候，很多人認(rèn)為電子商務(wù)只是一個簡單的購物平臺。這主要是因為當(dāng)時社會化產(chǎn)品并不火爆，事實上，人們在購買或分享產(chǎn)品時，都是通過社會化軟件相互聯(lián)系在一起的。只有電子商務(wù)平臺還沒有發(fā)展成為社會化+電子商務(wù)的模式。如今，基于微信生態(tài)的社交電子商務(wù)依托社交流量平臺，基于人與人之間的關(guān)系進(jìn)行溝通裂變，從而降低客戶成本，這將是未來傳統(tǒng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。

　　無論是app、微信小程序還是網(wǎng)絡(luò)平臺，各種新興電子商務(wù)企業(yè)都通過社交渠道獲得了豐厚的紅利。一時間，以社會裂變、精準(zhǔn)營銷為特征的社會化電子商務(wù)趨勢開始蔓延。

　　如果說，傳統(tǒng)電子商務(wù)是電子商務(wù)的前半部分，而電子商務(wù)的前半部分只要有流量就必須有銷售，這是一種漏斗狀的銷售模式。那么下半年就是精準(zhǔn)營銷時代，它是一個社會化的電子商務(wù)平臺，結(jié)合了社會化平臺和電子商務(wù)平臺。目前，我們已經(jīng)做了一個比較好的社會化電子商務(wù)平臺，關(guān)注度很高，比如拼多多、京東商城等。

　　如何選擇一個可靠的社交電子商務(wù)平臺?

　　首先，你需要有一個社會電子商務(wù)意識。認(rèn)知就是對一個新事物，或者需要你付出一定時間、金錢和其他代價的事物有一個清晰的認(rèn)識。不要什么都不知道就行動。至少你需要理解和認(rèn)同某個領(lǐng)域中最不必要的知識，然后進(jìn)入這個領(lǐng)域并開始做它。

　　第一、社交電商平臺本身，以及推廣團(tuán)隊對會員的扶持力度。

　　對公司來說，主要要了解其背后的資質(zhì)和以往項目的收入。

　　對于產(chǎn)品方面，它的評價是4分左右，是否值得我們做這個項目。

　　首先，社交電子商務(wù)平臺本身，以及推廣團(tuán)隊對成員的支持。

　　一方面，有沒有政府的支持，另一方面還要看其支持力度?？梢杂^察是否有政府提供的政策文件，有政策支持。針對會員有針對性和針對性的操作培訓(xùn)、物資供應(yīng)和推廣體系等一系列措施。

　　做得好、有發(fā)展空間的品牌方基本上都有一個或全部。而且，只有這樣，社會化電子商務(wù)才能有一個可持續(xù)發(fā)展的未來，才能幫助公司成長，讓會員賺錢成長，達(dá)到互惠互利的目的。

　　第二，產(chǎn)品。

　　您是否有質(zhì)量保證，完善的挑選流程，銷售產(chǎn)品和客戶滿意度?回購利率是多少?這些都是需要考慮的方面

　　如果只是拉成員、組隊，但產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，回購率低，客戶滿意度不高，這種平臺就不能發(fā)揮作用。

　　第三，供應(yīng)鏈。

　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)裂變模式的巨大能量，與傳統(tǒng)裂變或其他模式相比，可謂恐怖。因此，一個好的社會化電子商務(wù)平臺將擁有一套完整的供應(yīng)鏈體系。

　　這是因為，在推廣過程中，一旦出現(xiàn)爆發(fā)性產(chǎn)品，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)裂變規(guī)律，將考驗供應(yīng)鏈的水平。

　　即：供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲鼙ＷC客戶下了多少訂單，能交付多少貨物。如果供應(yīng)鏈不起作用，就會導(dǎo)致成員和客戶的流失，傷害人脈，因為社交電子商務(wù)是以人為本的!

　　第四，供應(yīng)鏈

　　一個潛在的邏輯是，無論是傳統(tǒng)的電子商務(wù)，還是以前直接的、基于代理的微商務(wù)，還是現(xiàn)在的社會化電子商務(wù)，最后要拼的就是終端銷售能力。這是判斷一個社交電子商務(wù)平臺能否走得更遠(yuǎn)的最低水平能力的判斷指標(biāo)。

　　如果這方面不合格，最好選擇其他平臺。畢竟，任何一個平臺最根本的競爭力在于它有多大的能力銷售自己的產(chǎn)品。

　　社交電子商務(wù)的確是一個風(fēng)口，每一個新生事物都伴隨著各種聲音和風(fēng)險。但正是因為有風(fēng)險，才有機(jī)會讓普通人變得與眾不同。畢竟，試錯的成本并不高，而漏掉的成本是最大的。

　　如何選擇一個靠譜的b2b2c社交電商平臺?在社會化電子商務(wù)爆發(fā)的時代，參與者越來越多。用戶規(guī)模、供應(yīng)鏈、平臺服務(wù)和質(zhì)量將成為競爭的核心因素。