開(kāi)設(shè)門(mén)店的目標(biāo)不應(yīng)僅僅局限于擴(kuò)展連鎖規(guī)模，更應(yīng)著眼于服務(wù)自身的流通門(mén)店。

　　一旦開(kāi)設(shè)了三五家零食門(mén)店，經(jīng)銷商便積累了商品組合管理和門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)這些下游流通門(mén)店面臨周邊零食連鎖門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪時(shí)，經(jīng)銷商可以考慮如何為這些流通門(mén)店提供支持。

　　利用積累的商品知識(shí)和門(mén)店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)銷商可以幫助傳統(tǒng)的夫妻店，賦予它們更多能力，提供已經(jīng)在門(mén)店銷售中證明受歡迎的好產(chǎn)品。

　　這種模式不依賴于加盟費(fèi)收入，也不需要改變門(mén)店的品牌標(biāo)識(shí)，而是通過(guò)提供商品來(lái)賺取利潤(rùn)，從而幫助傳統(tǒng)的小型流通店抵御零食連鎖店的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　開(kāi)設(shè)門(mén)店的目的不應(yīng)只是為了追求連鎖規(guī)模，更不應(yīng)將其視為一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。連鎖店的熱潮已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在應(yīng)該通過(guò)開(kāi)設(shè)門(mén)店來(lái)深入了解零售門(mén)店的需求，并反過(guò)來(lái)利用這些知識(shí)幫助門(mén)店。

　　與傳統(tǒng)的單體夫妻店相比，經(jīng)銷商通常擁有更強(qiáng)的資金實(shí)力和更廣闊的認(rèn)知視野。通過(guò)開(kāi)設(shè)三五家門(mén)店，經(jīng)銷商不僅能夠?yàn)樾⌒烷T(mén)店提供支持，幫助它們抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能為自己的商貿(mào)業(yè)務(wù)尋找持續(xù)增長(zhǎng)的新途徑。