開設(shè)門店的目標(biāo)不應(yīng)僅僅局限于擴(kuò)展連鎖規(guī)模，更應(yīng)著眼于服務(wù)自身的流通門店。

　　一旦開設(shè)了三五家零食門店，經(jīng)銷商便積累了商品組合管理和門店運(yùn)營管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)這些下游流通門店面臨周邊零食連鎖門店的競爭和市場份額的爭奪時，經(jīng)銷商可以考慮如何為這些流通門店提供支持。

　　利用積累的商品知識和門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)銷商可以幫助傳統(tǒng)的夫妻店，賦予它們更多能力，提供已經(jīng)在門店銷售中證明受歡迎的好產(chǎn)品。

　　這種模式不依賴于加盟費(fèi)收入，也不需要改變門店的品牌標(biāo)識，而是通過提供商品來賺取利潤，從而幫助傳統(tǒng)的小型流通店抵御零食連鎖店的競爭壓力。

　　開設(shè)門店的目的不應(yīng)只是為了追求連鎖規(guī)模，更不應(yīng)將其視為一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。連鎖店的熱潮已經(jīng)過去，現(xiàn)在應(yīng)該通過開設(shè)門店來深入了解零售門店的需求，并反過來利用這些知識幫助門店。

　　與傳統(tǒng)的單體夫妻店相比，經(jīng)銷商通常擁有更強(qiáng)的資金實(shí)力和更廣闊的認(rèn)知視野。通過開設(shè)三五家門店，經(jīng)銷商不僅能夠?yàn)樾⌒烷T店提供支持，幫助它們抵御市場風(fēng)險，同時也能為自己的商貿(mào)業(yè)務(wù)尋找持續(xù)增長的新途徑。