傳統(tǒng)的加盟費分賬模式可能會給品牌方帶來一定的負(fù)擔(dān)。為了解決這一問題，一種創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案應(yīng)運而生，它將為品牌方“減負(fù)”，實現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。

該解決方案的核心在于“合規(guī)分賬”模式，它為品牌利益提供了合理保障，降低了潛在損失。特許加盟費用包括了多種項目，如加盟費、保證金、特許權(quán)使用費、廣告資金、培訓(xùn)費用以及其他費用。這些費用具有多種類、多功能和多場景的特點。

由于全流程的加盟服務(wù)可以分解為多個分支機構(gòu)，如裝飾設(shè)計公司、特許經(jīng)營公司和品牌總部等，這為加盟費分賬提供了合理合規(guī)的先決條件。例如，在簽訂加盟合同后，品牌方為加盟商提供了門店選址、門店設(shè)計出圖、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、營銷推廣賦能等服務(wù)。如果加盟商在冷靜期后因個人經(jīng)營不善而閉店，并申請退款，品牌方可以根據(jù)實際已產(chǎn)生的服務(wù)項，按照合同約定進行據(jù)實退款。這種分賬方式確保了品牌方能夠合理獲得已經(jīng)產(chǎn)生的服務(wù)費用，大大降低了退費所帶來的損失。

從稅務(wù)層面來看，分賬還能為餐飲企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢。它可以幫助企業(yè)合理利用稅收優(yōu)惠政策，避免所有的加盟費都流入到特許經(jīng)營公司，導(dǎo)致其快速成為一般納稅人。通過將費用正確拆分到設(shè)計公司、待運營公司和品牌總部等，將單個企業(yè)所得控制在 500 萬以內(nèi)，不僅實現(xiàn)了合理合規(guī)，還能夠節(jié)省相當(dāng)大的稅務(wù)成本。