商圈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:徐家匯商圈
徐家匯商圈位于徐家匯中央活動區(qū)核心區(qū)域,現(xiàn)有主要商業(yè)載體約 34.3 萬方。未來,隨著上海 ITC 的落成以及六百和太平洋百貨的連片改造、城市更新,徐家匯商圈將與周邊多個歷史文化建筑及公園協(xié)同發(fā)展,呈現(xiàn)錯落有致的新格局。
一、數(shù)字化賦能整合營銷
為提升商圈整體影響力,徐家匯商圈通過線上平臺多次組織商業(yè)體開展數(shù)字化營銷活動。在 2023 年“五五購物節(jié)”期間,官方微信小程序“i 購徐家匯”分階段發(fā)放消費通用券,吸引了近 40 萬人報名參與。各商場也積極完善會員制度,為高端顧客提供專屬服務和尊享權(quán)益,并引入便捷支付系統(tǒng)和智慧停車方案,提高經(jīng)營效率和顧客滿意度。
二、數(shù)字化賦能經(jīng)營分析
部分商場成立新媒體運營小組,為場內(nèi)商戶策劃社交媒體內(nèi)容、直播和短視頻,并建立線上商城,通過定時視頻直播實現(xiàn)線上線下聯(lián)合售賣。同時,小程序和社交平臺的信息整合與精準顧客畫像分析,以及私域運營策略的運用,擴大和活化了會員基礎(chǔ),相關(guān)數(shù)據(jù)也能及時與商戶互通,提高了數(shù)據(jù)應用實效。此外,商圈還與第三方合作打造經(jīng)營分析系統(tǒng),推進銷售分析系統(tǒng)二期項目,建立共享單品信息庫,發(fā)展高精度促銷引擎,進行商品關(guān)聯(lián)分析等。
三、數(shù)字化賦能樓宇管理
2022 年,徐家匯商圈搭建了區(qū)域內(nèi)的樓宇系統(tǒng),實現(xiàn)屬地化工作登記、樓宇和企業(yè)信息查詢、企業(yè)預警等功能,全面提升管理能效,為精準營商提供保障。
四、數(shù)字化賦能數(shù)據(jù)監(jiān)測
商圈啟動了客流監(jiān)測分析系統(tǒng)建設(shè),通過攝像設(shè)備和監(jiān)測智能屏幕,實現(xiàn)對商圈各商場客流密度的監(jiān)測。客流數(shù)據(jù)的有效分析也全面提升了商圈的綜合管理能力。
徐家匯商圈的數(shù)字化建設(shè)成效顯著,為商場經(jīng)營帶來了諸多益處。以匯金百貨為例,其利用數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)了線上線下一體化和全渠道運營,提高了消費者購物體驗和商家經(jīng)營效率。自 2015 年數(shù)字化系統(tǒng)上線以來,匯金百貨已在多家下屬門店部署使用,付款時間節(jié)約 90%以上,營運人員配置減少 62.5%以上,單店每年節(jié)省成本 1000 萬以上。系統(tǒng)的不斷迭代優(yōu)化,也滿足了更多業(yè)務管理需求。
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