數(shù)字化采購管理模式的特點和實施策略是當前企業(yè)關(guān)注的焦點。

　　首先，數(shù)字化采購管理模式的特點體現(xiàn)在幾個方面?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的采購以運營性采購為主，涉及的參與者眾多，包括內(nèi)部的不同部門和外部供應商，采購品類覆蓋廣泛。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對數(shù)字化采購系統(tǒng)的操作和體驗要求較高，采購品類繁雜，非標采購比例大，品類和流程不清晰，業(yè)務和財務分離等問題也是常見的特點。

　　針對這些特點，實施數(shù)字化采購管理需要考慮以下方面。首先，采購流程的復雜性和系統(tǒng)的不完善是主要挑戰(zhàn)。企業(yè)需要關(guān)注合規(guī)性和計劃完善度，同時，產(chǎn)品價格、安全性和耦合性是采購時考慮的重點。隨著企業(yè)對采購數(shù)字化的需求發(fā)展，物資主數(shù)據(jù)管理變得越來越重要，需要規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)標簽，由集團進行統(tǒng)一管理。此外，非生產(chǎn)性物料的采購需求將上升，服務內(nèi)容呈現(xiàn)多元化趨勢，采購廠商需要加強中臺建設，打通財稅業(yè)務，強化采購數(shù)字化管理能力。