作為占據(jù)中國(guó)B2B2C電商購物交易市場(chǎng)份額半壁江山的阿里系B2B2C電商平臺(tái)——天貓商城而言，早早就開始生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建布局。

如同阿里巴巴致力于生態(tài)圈構(gòu)建一樣，早在2012年淘寶商城宣布更名為“天貓”就是阿里巴巴集團(tuán)形成并進(jìn)一步完善生態(tài)體系的一個(gè)重要戰(zhàn)略決定。“天貓”的誕生，其作為阿里電商B2B2C的角色愈發(fā)清晰。

從“賣貨”平臺(tái)到眾多的品牌在天貓孵化的轉(zhuǎn)變

就像對(duì)眾多電商平臺(tái)持有不過是一個(gè)“賣貨”平臺(tái)的看法一樣，幾年前還認(rèn)為天貓不過是這其中之一的商家們開始來到天貓與之探討企業(yè)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的未來。而這其中不乏全球化的品牌商。

阿里副總裁靖捷曾提到過一個(gè)案例：在歐美市場(chǎng)普及率高達(dá)70%以上而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)普及率不足1%的洗碗機(jī)就被天貓所改變。通過市場(chǎng)潛力的預(yù)判、尋找商家、推出商品，再通過天貓所擅長(zhǎng)的品牌結(jié)合內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的方式培育消費(fèi)市場(chǎng)，之后豐富品牌、商品功能、價(jià)位段，滿足消費(fèi)者多元化需求的一系列孵化動(dòng)作后，洗碗機(jī)迅速成長(zhǎng)為線上廚電商品中的明星。

消費(fèi)升級(jí)的加速也使得消費(fèi)者對(duì)于品牌和產(chǎn)品有個(gè)更多的需求，同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)心理也發(fā)生了翻天覆地的變化，個(gè)性化消費(fèi)需求逐漸成為消費(fèi)主流。馬云曾舉過一個(gè)例子：20年前一件衣服在北京賣出去500件，必然很多人會(huì)購買；放到現(xiàn)在，你聽過這件衣服都賣出500件了，必然不會(huì)購買。

阿里巴巴始終堅(jiān)持生態(tài)體系構(gòu)建策略，而這一策略在B2B2C電商平臺(tái)天貓同樣體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣Hishop旗下B2B2C商品平臺(tái)Himall也能賦能商家，讓天下沒有難做的生意。