新經(jīng)銷趙波:三線城市沒有B2B商城系統(tǒng)經(jīng)銷空白市場
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友大家上午好!今天和大家分享的主題,是新經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)在7、8、9三個月全國走訪了22個城市進(jìn)行了調(diào)研,這22個城市是中國GDP排名前40個城市的比較有代表性的22個城市,在東北、華北、華南、華東、西北、西南,我們都抽選了比較有代表的城市,走了8000多個小店,深入的進(jìn)行了摸底調(diào)研。接下來,我與大家做一個簡單的分享。
這22個城市當(dāng)中,平臺數(shù)量一共124家,跨城市發(fā)展的29家,單一城市95家。
所調(diào)研的城市,三線城市以上幾乎沒有B2B平臺空白市場存在了,也就是中國主流的消費(fèi)品市場,中堅(jiān)力量B2B已經(jīng)全部覆蓋完成。
在大多數(shù)城市,B2B已經(jīng)覆蓋了70%以上的市場,其中每周對平臺下單訂貨的小店達(dá)到49.3%,每天下單的小店達(dá)到15.5%,我們這個抽樣覆蓋已經(jīng)非常精準(zhǔn)了,這里有一個關(guān)鍵的數(shù)據(jù),從未訂過的達(dá)到10.2%,這個城市中與B2B有過合作的平臺已經(jīng)達(dá)到了90%,也就是中國現(xiàn)在主流的城市,所有小店老板普遍接受了B2B線上訂貨的方式,當(dāng)然這是我們這些平臺付出的巨大努力的結(jié)果。
我們問小店老板從哪里進(jìn)貨方便?哪里價格便宜,他們普遍回答就是從B2B訂貨特別方便,早上不用早起去批發(fā)市場了,所有商品價格是透明的,促銷活動是公開的,不會因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員內(nèi)部自身的問題而導(dǎo)致很多信息不透明的問題,也就是大多數(shù)小店老板對B2B持接受認(rèn)可的態(tài)度。
中國整個夫妻小店日銷售額3000-5000之間,小店經(jīng)營能力、專業(yè)銷售能力還有所欠缺,急需有比較大的提升。銷售額增長的空間是非常大的,我們知道一個品牌便利店基本營業(yè)額8000-20000之間,增加空間還非常大。
從年齡段上來看,有70.3%的小店老板年齡都在40歲以下,這個行業(yè)從業(yè)者年齡普遍已經(jīng)年輕化了。大家知道,最早的80后已經(jīng)三十六七歲了,也就是說絕大多數(shù)小店老板都是75后,他們對互聯(lián)網(wǎng)的接受程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于50、60后的從業(yè)者,所以接受度還是不錯的。
問他們訂貨最關(guān)心的什么因素,首先是價格,然后是送貨快捷。有66.5%的小店主表示從B2B平臺訂過貨,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市B2B已經(jīng)成為大多數(shù)小店訂貨一個重要的方式了,這個城市里面覆蓋率最高、滲透率最高的當(dāng)屬南京市場了,當(dāng)然南京市場競爭也非常激烈。
我們看整個數(shù)據(jù),仍然是業(yè)務(wù)員送貨占36%,批發(fā)市場是13%,二批23%,B2B平臺是28%。
從進(jìn)貨品類結(jié)構(gòu)上來說,仍然是水飲、休閑食品、啤酒、紅酒、白酒等幾大高頻的品類作為主體品類,糧油相對來說是最低的,然后就是乳制品、調(diào)味品。
從訂貨量上來說,我們今年春天看數(shù)據(jù)的時候還是10%左右,短短半年時間,平臺訂貨的占比達(dá)到總訂貨金額20%以上的小店已經(jīng)達(dá)到了77%,這是一個非??植赖臄?shù)據(jù),這已經(jīng)不再是覆蓋率,而是滲透率。
當(dāng)然咱們從業(yè)者都明白,這半年咱們這個行業(yè)是有著天翻地覆的變化。
50.1%的店主認(rèn)為用B2B平臺訂貨更便利,不用出門,不用打電話,而且還有很多促銷活動。B2B已經(jīng)基本上能夠滿足到24小時內(nèi)交付,大概70%小店老板說基本24小時能送到。配送效率滿意度對比,經(jīng)銷商是32%,二批38.7%,B2B是29.1%,交付能力還是比經(jīng)銷商和二批差一點(diǎn),二批商在物流交付能力上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他二者。
行業(yè)雖然快速發(fā)展,小店下單的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,但是B2B現(xiàn)階段仍然是小店老板的一個補(bǔ)充的訂貨方式,小店現(xiàn)階段仍然依賴于經(jīng)銷商訂貨為主。但是從數(shù)據(jù)反映來看,B2B在一些方面的優(yōu)勢,已經(jīng)普遍能讓小店認(rèn)可和接受了。
我們調(diào)研22個城市,三線以上的市場平均單個城市14家,可以說這個市場打的非常慘烈。
去年春我去廈門做過一次調(diào)研,那個時候還只有13家,現(xiàn)在漲到了18家。
京東掌柜寶覆蓋的最多是21個,大城市發(fā)展平臺,124個平臺中有29家,單一城市有95家,單一城市是土生土長的沒有跨地區(qū)創(chuàng)業(yè)的便利店,他們就是本地區(qū)域性的平臺,這部分已經(jīng)成為全國一個不可忽視而且是非常有力量的一股勢力了。
我們看到絕大多數(shù)的市場可能沒有跨區(qū)域,但是是無縫覆蓋的,就是靠這些本地原生的B2B平臺。
平臺競爭力的情況,覆蓋率、滲透率、商品豐富程度、服務(wù)口碑、配送時效等多個因素進(jìn)行評估,綜合競爭力最強(qiáng)的的確是阿里巴巴零售通,第二是中商惠民,阿里巴巴在各個城市投入的資源非常的猛,我們看到小店老板對互聯(lián)網(wǎng)大品牌真的很迷信,品牌虹吸效應(yīng)還是有的。
各個城市綜合影響力第一的平臺,杭州是阿里巴巴的零售通,成都是中商惠民,大連是鏈品,重慶是易生活,中商惠民應(yīng)該是最大的贏家了,它做的最久,業(yè)務(wù)人員拜訪時間最長,所以小店老板第一反映就是中商惠民最好。當(dāng)然還有很多本地化的B2B平臺做的還不錯的,比如大連的鏈品、蘇州店達(dá)等。
市場格局有一個典型的特點(diǎn),大巨頭+區(qū)域平臺+垂直個性化平臺的百家爭鳴、百花齊放的狀態(tài)。為什么會出現(xiàn)這樣的情況?昨天晚上我們討論的結(jié)果是這個超大的市場+超長的長尾,才能產(chǎn)生出百花齊放的局面。所以各位從業(yè)者,不用擔(dān)心哪個巨頭顛覆掉你們,你們只要做好服務(wù),做好品類的專業(yè)化,這個市場還是足夠大的。
我們看一下經(jīng)銷商的生存狀態(tài),我們調(diào)研了全國近300家的經(jīng)銷商,40%的經(jīng)銷商說今年銷售收入比去同期增長了,但是70%的經(jīng)銷商說今年的錢比去年花更多了,工資漲了,費(fèi)用多了,銷售額增長和費(fèi)用的投入是不成正比的。
有77%的經(jīng)銷商說想要轉(zhuǎn)型,糧油酒水行業(yè)轉(zhuǎn)型意愿比較低,個人家庭護(hù)理轉(zhuǎn)型意愿比較高,因?yàn)檫@兩個行業(yè)被B2B滲透率太高了。線上已經(jīng)是品牌商不可忽視的渠道了,這個時候線下渠道商會變的異常痛苦。
大概有56%的經(jīng)銷商是給B2B平臺供貨的,那么B2B是否影響到經(jīng)銷商的生意呢?有影響的,有64%的經(jīng)銷商表示有向B2B轉(zhuǎn)型的意愿,有47%的經(jīng)銷商清晰的認(rèn)識到自己不具備這種能力,還是傾向于加盟,只有6%的經(jīng)銷商說一點(diǎn)興趣都沒有。
由于經(jīng)營環(huán)境逐步惡化,經(jīng)銷商對B2B無論是認(rèn)知還是轉(zhuǎn)型意愿上都有比較大的改變了,而且B2B已經(jīng)成為經(jīng)銷商越來越認(rèn)可的渠道轉(zhuǎn)型的主要方式,但是我們也要看到,B2B是否能夠替代經(jīng)銷商,大家還是持保留意見,認(rèn)為不一定,很難講。
新經(jīng)銷的觀點(diǎn),B2B商城系統(tǒng)對小店的覆蓋率已經(jīng)達(dá)到一個比較客觀的數(shù)量,但是滲透率還是有待提升。大市場+大長尾,巨頭、區(qū)域、垂直電商并存局面。品牌商因?yàn)榇媪?,在與B2B的合作方面,仍然面臨很多困難。B2B綜合供應(yīng)鏈能力有待提升,650萬家小店的升級,翻牌已經(jīng)成為主流模式,快消品B2B已經(jīng)成為中國快速消費(fèi)品渠道內(nèi)的獨(dú)特的,具備生態(tài)性的新勢力!
-
B2B2C多用戶商城系統(tǒng)支持企業(yè)自營與商戶入駐模式共存 會員一站式精細(xì)化營銷工具 多用戶分銷,帶來爆發(fā)式增長
系統(tǒng)支持平臺自營+供應(yīng)商店鋪共存的經(jīng)營模式(類天貓&京東模式),幫助企業(yè)打造生態(tài)級商業(yè)平臺為目的的電子商務(wù)系統(tǒng)。
免費(fèi)試用系統(tǒng) -
B2B2B電商交易系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)作 授信及賬期支付 商品按照數(shù)量階梯設(shè)價
全渠道訂貨/采購及經(jīng)銷商管理數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和交易便捷化。
免費(fèi)試用系統(tǒng) -
S2B2B電商交易系統(tǒng)供銷一體化,提高市場集中度 集團(tuán)管控一體化,有效實(shí)現(xiàn)供需匹配 移動應(yīng)用一體化,提高運(yùn)營綜合效率
上下游資源整合數(shù)字化解決方案,賦能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
免費(fèi)試用系統(tǒng)