HiShop最新消息，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯區(qū)別有哪些?

　　價值驅動vs體驗驅動

　　消費互聯(lián)網(wǎng)重要的是用戶體驗驅動。在消費互聯(lián)網(wǎng)領域里，看到的產(chǎn)品首先是漂亮不漂亮，用戶從入口到最后完成交易中間要幾步。

　　從兩步到三步，可能整個轉化率就會大幅降低。

　　而價值驅動在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域很重要。因為做的是一個2B的生意，用戶企業(yè)的經(jīng)營者更多地是通過價值計算來驅動決策。

　　理性決策vs感性決策

　　這個跟上一條是相關的。作為消費者在做決策的時候往往自己都不知道是怎么做的。企業(yè)不一樣，尤其比較成熟的企業(yè)，對整個決策過程有非?？茖W、嚴格的定義。

　　代理決策vs本人決策

　　本人決策指在消費互聯(lián)網(wǎng)領域，通常由消費者自己做決策。但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，尤其是有一些規(guī)模的企業(yè)，往往最后做采購決策的不是老板本人，而是代理人。

　　代理人在決策的時候，不完全是由價值驅動的，這當中還有一些其他的計算。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維特征

　　價值驅動思維

　　讓價值鏈整體的效率提升，有幾種不同的思路：有一些經(jīng)營思路是“搶別人的飯碗”;有一些思路是把整個蛋糕做大，和之前存量市場的人都創(chuàng)造價值。

　　很顯然第二種是更容易進入，因為進入的是一個比較友好的環(huán)境。

　　分享經(jīng)濟思維和大數(shù)據(jù)思維

　　實際上所有的商業(yè)決策都是基于數(shù)據(jù)、信息的決策。將信息提煉成數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成洞見，這個洞見才是真正支持做高質(zhì)量決策的東西。

　　金融思維

　　經(jīng)典的微觀經(jīng)濟學的理論中，需求曲線跟供給曲線最后交叉的那個點就是形成市場化價格的原則。但是，很多情況下，這兩點找不到交集。

　　通過金融的手段把這兩條曲線可以拉到一起：整個需求曲線橫軸是價格，縱軸是數(shù)量，金融加了時間維度之后，這兩個曲線就可以碰到一起，價格就找到了，交易就形成了。

　　加上時間的維度，賬就不容易算清，必須有經(jīng)過專業(yè)訓練的人士從事金融。善用金融的企業(yè)，無論是企業(yè)還是個人，在整個的競爭中會獲得一個不對稱的優(yōu)勢。

　　資產(chǎn)重置思維

　　資產(chǎn)重置就是擺脫路徑的依賴。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，如何突破路徑依賴，關鍵的一點是如何做一個稱職的上帝。

　　我們要真正理解，之前整個產(chǎn)業(yè)是為什么形成的，它的背后原因是什么。雖然說存在即合理，但是要明確判斷這個合理性基礎在技術演進和產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的情況下，是否還存在。

　　從投資的角度看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　利好方面

　　行業(yè)壁壘導致跨行業(yè)整合難度大，市場集中度將比消費互聯(lián)網(wǎng)低。雖然成功企業(yè)的平均規(guī)模會低于消費互聯(lián)網(wǎng)，但也意味著更多的創(chuàng)業(yè)成功機會，以及相應的投資成功機會。

　　相比消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式通常離錢更近，收入和盈利會更可預期，和A股資本市場的邏輯匹配度更高。

　　利空方面

　　HiShop多用戶商城系統(tǒng)了解到，相比消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)性和增長性通常較弱，需要更長的時間培育，對投資周期較短的投資機構壓力較大。