HiShop新零售消息，企業(yè)采購(gòu)一直是企業(yè)發(fā)展中的一大問題，它直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及利潤(rùn)額度，但是因?yàn)橐恍┰?，企業(yè)采購(gòu)的問題長(zhǎng)久得不到解決。其中，大企業(yè)采購(gòu)流程往往更加繁瑣，從分門別類到詢價(jià)、分析各個(gè)廠家報(bào)價(jià)單、簽訂合同、給廠家發(fā)供貨通知單、驗(yàn)收、發(fā)料、結(jié)算、付款、一直到合同執(zhí)行完畢，整個(gè)流程周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，人力、財(cái)力也耗費(fèi)巨大，而且中間環(huán)節(jié)供應(yīng)商與采購(gòu)人員有所差池則更是雪上加霜。反之若降低采購(gòu)成本，大企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)得到提高，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所提升， 因此大企業(yè)往往采取了各種辦法對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。B2B平臺(tái)大企業(yè)采購(gòu)進(jìn)進(jìn)入電商化變革!

　　一、大企業(yè)采購(gòu)進(jìn)退兩難，陽(yáng)光采購(gòu)勢(shì)在必行

　　海爾集團(tuán)為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本選擇了集中采購(gòu)的方式，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，在整合物流的同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商。據(jù)透露，僅彩色顯像管，客戶價(jià)格每臺(tái)至少便宜10元，而僅此一項(xiàng)全年至少節(jié)約589萬(wàn)元。不得不說(shuō)，集采的方式確實(shí)讓海爾集團(tuán)在價(jià)格上拿到了優(yōu)勢(shì)，但是從生產(chǎn)原料到辦公用品都用無(wú)差別的集采方式也著實(shí)產(chǎn)生了一些麻煩，供需的不及時(shí)匹配、庫(kù)存積壓、采購(gòu)周期長(zhǎng)等問題也未被解決。無(wú)獨(dú)有偶，也有企業(yè)采用招投標(biāo)的方式對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控，采購(gòu)周期有所縮短，但是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與徇私舞弊現(xiàn)象頻出，并且一旦進(jìn)行公開招標(biāo)，采購(gòu)清單若有問題則不能進(jìn)行更改，反而會(huì)增加無(wú)用成本。

　　據(jù)知乎一網(wǎng)友回答關(guān)于企業(yè)采購(gòu)的問題時(shí)表示：“一般別人問我你做什么工作，我說(shuō)干采購(gòu)的。那人肯定會(huì)說(shuō)，這工作好啊，油水大。現(xiàn)在別人問我干嘛的，我都回答材料員或者倉(cāng)庫(kù)管理員。”在傳統(tǒng)印象中，采購(gòu)崗位就是一份肥差，采購(gòu)員利用手里的訂單既可從供應(yīng)商那里獲得好處，也可從上報(bào)企業(yè)的價(jià)格中撈取差價(jià)。大企業(yè)因?yàn)橛唵魏筒少?gòu)人員眾多往往也不能一一核查，因此就形成人們對(duì)采購(gòu)這份工作“油水大”的固有印象。一方面，企業(yè)為杜絕這種現(xiàn)象，利用ERP等系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格記錄，但是往往有漏網(wǎng)之魚;另一方面采購(gòu)員對(duì)于信任缺失也很無(wú)奈的需要自證清白。一直以來(lái)，陽(yáng)光采購(gòu)就是行業(yè)人的第一訴求，而且各地政府也圍繞陽(yáng)光采購(gòu)進(jìn)行了多項(xiàng)工作。

　　二、采購(gòu)模式升級(jí)，電商化采購(gòu)勢(shì)不可擋

　　2018年3月12日，阿里巴巴與山東新華制藥簽署合作協(xié)議，在1688大企業(yè)采購(gòu)、云計(jì)算、釘釘開放平臺(tái)、阿里商旅等多領(lǐng)域展開深入合作。目前大企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行合作已經(jīng)屢見不鮮，阿里、京東等B2B平臺(tái)也不斷亮出大招為大企業(yè)采購(gòu)降本增效。電商化采購(gòu)已成為不可逆轉(zhuǎn)的一大趨勢(shì)。

　　據(jù)1688大企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人李嘉平介紹，1688把大企業(yè)采購(gòu)定位為幫助大型企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的采購(gòu)模式升級(jí)到陽(yáng)光高效的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)。幫助各大企業(yè)降低采購(gòu)成本20%以上，提升采購(gòu)效率50%以上。中國(guó)聯(lián)通、正大集團(tuán)、中鐵集團(tuán)等大型企業(yè)已經(jīng)入駐平臺(tái)。

　　隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大企業(yè)采購(gòu)B2B平臺(tái)已經(jīng)從企業(yè)非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)延伸至產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)渠道的變革讓一眾廠家、分銷商紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，希望借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，具有撮合性質(zhì)的B2B平臺(tái)就成為他們的首要選擇。也正因此，B2B平臺(tái)對(duì)于大企業(yè)采購(gòu)能夠延伸至生產(chǎn)性物料，涉足交易，建立起自己的護(hù)城河。

　　B2B2C商城系統(tǒng)了解到，現(xiàn)在B2B平臺(tái)服務(wù)基于大企業(yè)計(jì)劃性采購(gòu)的基礎(chǔ)之上，解決了信息透明公開、降低人力和物力成本、快速對(duì)接優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等問題，這對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，著實(shí)解決了燃眉之急。不僅能夠大幅降低成本并在采購(gòu)流程中進(jìn)行隨時(shí)的嚴(yán)格把控，而且平臺(tái)所提供的金融服務(wù)，也讓大企業(yè)在賬期方面緩解了許多壓力。另外，通過(guò)大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于大企業(yè)采購(gòu)決策方面也能夠提供有效的數(shù)據(jù)支持。

　　B2B平臺(tái)信息化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等優(yōu)勢(shì)讓其從一眾企業(yè)采購(gòu)方式中脫穎而出。而近期十分火熱的區(qū)塊鏈技術(shù)與企業(yè)采購(gòu)結(jié)合應(yīng)用的設(shè)想也讓B2B平臺(tái)對(duì)大企業(yè)采購(gòu)的服務(wù)方式有了更多的可能。

　　然而，據(jù)《2016中國(guó)(企業(yè))采購(gòu)調(diào)查報(bào)告》顯示，雖然有88.5%的受調(diào)查企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)來(lái)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)信息化普及率提高。但是仍有53.4%企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有采購(gòu)系統(tǒng)中更多的功能尚需開發(fā)。受調(diào)查企業(yè)中僅有4.8%的企業(yè)在統(tǒng)計(jì)采購(gòu)信息時(shí)，使用智能市場(chǎng)分析工具。電子采購(gòu)等其它信息技術(shù)的應(yīng)用也都處于初級(jí)階段，這表明企業(yè)采購(gòu)的信息化標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進(jìn)一步提高，尤其是采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)于智能性、創(chuàng)新性信息技術(shù)的使用。

　　雖說(shuō)不是完美解決了所有問題，但是大企業(yè)采購(gòu)確實(shí)已經(jīng)往前邁進(jìn)了一大步，未來(lái)從大企業(yè)的采購(gòu)需求出發(fā)，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深入探索，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)，都將是一次新的發(fā)展機(jī)遇。