最新消息報(bào)道，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，網(wǎng)購成為了新潮流，對(duì)于線下實(shí)體店而言越來越難做，業(yè)績(jī)紛紛遇冷，線下店倒閉了一家又一家，可是海瀾之家卻逆勢(shì)而為，瘋狂開店。

那么問題來了，在線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)如此不景氣，倒閉如此之快的今天，海瀾之家憑什么逆襲?

逆襲條件一、產(chǎn)品品質(zhì)的勝利。

了解海瀾之家的都知道，海瀾之家以前產(chǎn)品和營(yíng)銷做的非常差，但他們知錯(cuò)就改，沒有一條路走到黑。海瀾之家通過聘請(qǐng)大牌設(shè)計(jì)師，請(qǐng)大牌明星代言等方式，把品牌的形象額產(chǎn)品品質(zhì)提升到了一個(gè)前所未有的高度，既然品質(zhì)已經(jīng)做到了高端，價(jià)格又非常適中，消費(fèi)者沒有理由不買。

逆襲條件二、精準(zhǔn)定位的勝利。

海瀾之家深刻的洞悉了男性的特點(diǎn)，例如圖省事、怕麻煩，為男性提供了一整套的購衣方案，包括大而全的衣物種類，以及針對(duì)男性的對(duì)于購物體驗(yàn)的整套優(yōu)化措施，所以就能俘獲中國男性的芳心。

逆襲條件三、標(biāo)準(zhǔn)化的成功。

人類自從發(fā)明了“標(biāo)準(zhǔn)化”這個(gè)東西，世界的總生產(chǎn)力就取得了爆發(fā)性的增長(zhǎng)，而海瀾之家是一家把標(biāo)準(zhǔn)化做到極致的企業(yè)。通過托管式的加盟帶來的一整套標(biāo)準(zhǔn)化方案，使得海瀾之家的店在每個(gè)城市開都一樣的能火。

所謂的托管式就是加盟商不參與店面的運(yùn)營(yíng)和管理，店面所有的商品投放、門店管理、經(jīng)營(yíng)方式，包括門店的選址等等，全部由海瀾之家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，價(jià)格一致，形象一致，管理一致，采購方式一致，就連招聘人員都統(tǒng)一管理。
 

以上說的海瀾之家成功逆襲的條件，難道說線下零售企業(yè)成功就只有海瀾之家這一種模式？就只有這一家企業(yè)成功？答案當(dāng)然不是。

我們說到線下實(shí)體店說到服裝企業(yè)，那就不得不說說喬丹體育了，相信大家都聽說過，也看到過線下的喬丹體育實(shí)體店，說不定還購買過他們的衣服或者鞋子嘞。

喬丹體育股份有限公司，成立于2000年，主要從事喬丹品牌運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝及運(yùn)動(dòng)配飾的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是中國領(lǐng)先的體育用品品牌企業(yè)。

一開始作為傳統(tǒng)線下服裝零售企業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的影響，相信喬丹體育也曾面臨轉(zhuǎn)型的苦惱，所以也緊隨市場(chǎng)潮流發(fā)展網(wǎng)購，在京東、天貓這樣的大型平臺(tái)開設(shè)有自己的旗艦店。

但是隨著“新零售”概念的提出，僅僅是在平臺(tái)開設(shè)旗艦店已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，最好是要將線上線下相結(jié)合起來全面共贏發(fā)展，發(fā)展線上的同時(shí)也要能帶動(dòng)線下門店的，在新零售的契機(jī)下，喬丹體育選擇了與國內(nèi)知名電商軟件服務(wù)提供商海商合作，選擇旗下HiMall多用戶商城系統(tǒng)，搭建建立自己的喬丹官方商城，同時(shí)支持自營(yíng)和入駐商家，商家結(jié)合線下門店同時(shí)發(fā)展，將產(chǎn)品、服務(wù)、品牌相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售。

海瀾之家、喬丹體育轉(zhuǎn)型無疑是成功的，也是傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)的典范，單也不僅僅是服裝行業(yè)，還有其他眾多行業(yè)也都可能面臨這自己的轉(zhuǎn)型困境，還是那句，面前的困難是一樣的，但是解決困難的方式是多樣的，也許這種模式不適合，還有其他的模式正等著你。

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