淺談O2O商城平臺，O2O商城平臺成功運(yùn)營的方法

　　受電商行業(yè)的影響，不少傳統(tǒng)企業(yè)都轉(zhuǎn)型做起了電商，其中最適合傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的模式莫過于O2O商城平臺了，O2O商城平臺建設(shè)對企業(yè)來說優(yōu)勢在哪呢?下面就hishop himall O2O商城平臺小編一起來看看吧!

　　行業(yè)資訊：瑞幸咖啡與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作

　　最新消息，瑞幸咖啡今日與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此前，雙方曾在在深圳的騰訊總部大樓開設(shè)主題快閃店。這次簽署戰(zhàn)略協(xié)議不僅是騰訊對咖啡市場潛力的肯定，更是其對星巴克X阿里聯(lián)盟的回應(yīng)和挑釁。騰訊系與阿里系零售業(yè)大戰(zhàn)在咖啡市場延續(xù)，中國的咖啡大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段。

　　淺談O2O商城平臺

　　1、本土O2O商城平臺前景好

　　O2O商城平臺是目前比較被認(rèn)可的一種銷售方式，在這個模式下，不僅可以有效的保證特產(chǎn)的新鮮度，而且對于緩解庫房的積壓能起到良好的幫助。通過在線下集散地進(jìn)行分配、包裝，然后再交由配送人員統(tǒng)一配送的一條龍服務(wù)。除此之外，隨著發(fā)展，還可以逐步提高產(chǎn)業(yè)鏈的廣度和深度，以鮮果為核心，發(fā)展如干果、蛋禽、乳制品等各類特產(chǎn)。

　　2、O2O商城平臺本地市場優(yōu)勢明顯

　　作為一個O2O商城平臺的企業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)持立足本地市場，以原產(chǎn)地供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，同時緊扣“移動互聯(lián)”思想，具有極佳的發(fā)展前景。這種依托移動互聯(lián)網(wǎng)的O2O商城平臺，有機(jī)地結(jié)合了線下原產(chǎn)地供應(yīng)鏈與線上鮮果配送平臺的優(yōu)勢，并通過優(yōu)勢互補(bǔ)，可以巧妙地規(guī)避二者的不足。

　　3、O2O商城平臺新模式

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，不少企業(yè)義無反顧地投入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中的理由。在B2B、C2C、 B2C之后，O2O商城平臺接踵而至，與前者相比，這種新型模式抹平了線上與線下的鴻溝，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)越性。而移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與壯大，更是為O2O商城平臺增加了不少優(yōu)越條件。

　　怎么才能成功運(yùn)營好O2O商城平臺?

　　1、開放O2O商城平臺

　　開放式平臺的出現(xiàn)，多業(yè)態(tài)聯(lián)合、多手段應(yīng)用、多價值共享的消費(fèi)體驗(yàn)平臺應(yīng)該是傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行O2O商城平臺轉(zhuǎn)型的方向，每個傳統(tǒng)零售企業(yè)都可以設(shè)計(jì)適合自身的O2O商城平臺，形態(tài)可能各不相同，但是特征基本一致：線下實(shí)體平臺為基礎(chǔ)，線上工具為延伸，扁平化、高效化的平臺運(yùn)營體系。

　　2、O2O商城平臺一體化

　　企業(yè)構(gòu)建O2O商城平臺運(yùn)營體系是必須要實(shí)現(xiàn)“一體化”體驗(yàn)的效果，O2O商城平臺體系一站式運(yùn)營的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：運(yùn)營迭代化、過程簡單化、體驗(yàn)極致化、手段社交化、交互便捷化。

　　3、O2O商城平臺定位自身價值

　　價值化在O2O商城平臺模式中顯得格外的有意義，其強(qiáng)調(diào)在O2O商城平臺中的用戶全關(guān)聯(lián)價值，包括金融、廣告、數(shù)據(jù)、服務(wù)等，而并非單純強(qiáng)調(diào)用戶直接貢獻(xiàn)的利潤。由此需要企業(yè)轉(zhuǎn)變原來的“價值產(chǎn)品化”思維為“價值用戶化”思維，通過識別用戶、選擇用戶、經(jīng)營用戶達(dá)到價值轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

　　4、O2O商城平臺組織模式轉(zhuǎn)型

　　對于一個傳統(tǒng)企業(yè)而言，O2O商城平臺運(yùn)營最大的難點(diǎn)就在于線上部分，企業(yè)應(yīng)該將重心放在用戶導(dǎo)向方面，可以大大增強(qiáng)線上運(yùn)營能力，精簡線下運(yùn)營組織，最終形成線上+線下運(yùn)營能力“上大下小”的運(yùn)營模式。由此要求傳統(tǒng)企業(yè)的整體組織和運(yùn)營需要以用戶為核心進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，包括組織、流程、系統(tǒng)、人力等，而并非簡單地對原有模式進(jìn)行嫁接或移植。

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