受電商行業(yè)的影響，不少傳統(tǒng)企業(yè)都轉(zhuǎn)型做起了電商，其中最適合傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的模式莫過(guò)于O2O商城平臺(tái)了，O2O商城平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)在哪呢?下面就hishop himall O2O商城平臺(tái)小編一起來(lái)看看吧!

　　行業(yè)資訊：瑞幸咖啡與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作

　　最新消息，瑞幸咖啡今日與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此前，雙方曾在在深圳的騰訊總部大樓開(kāi)設(shè)主題快閃店。這次簽署戰(zhàn)略協(xié)議不僅是騰訊對(duì)咖啡市場(chǎng)潛力的肯定，更是其對(duì)星巴克X阿里聯(lián)盟的回應(yīng)和挑釁。騰訊系與阿里系零售業(yè)大戰(zhàn)在咖啡市場(chǎng)延續(xù)，中國(guó)的咖啡大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段。

　　淺談O2O商城平臺(tái)

　　1、本土O2O商城平臺(tái)前景好

　　O2O商城平臺(tái)是目前比較被認(rèn)可的一種銷(xiāo)售方式，在這個(gè)模式下，不僅可以有效的保證特產(chǎn)的新鮮度，而且對(duì)于緩解庫(kù)房的積壓能起到良好的幫助。通過(guò)在線下集散地進(jìn)行分配、包裝，然后再交由配送人員統(tǒng)一配送的一條龍服務(wù)。除此之外，隨著發(fā)展，還可以逐步提高產(chǎn)業(yè)鏈的廣度和深度，以鮮果為核心，發(fā)展如干果、蛋禽、乳制品等各類(lèi)特產(chǎn)。

　　2、O2O商城平臺(tái)本地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯

　　作為一個(gè)O2O商城平臺(tái)的企業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)持立足本地市場(chǎng)，以原產(chǎn)地供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，同時(shí)緊扣“移動(dòng)互聯(lián)”思想，具有極佳的發(fā)展前景。這種依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O商城平臺(tái)，有機(jī)地結(jié)合了線下原產(chǎn)地供應(yīng)鏈與線上鮮果配送平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以巧妙地規(guī)避二者的不足。

　　3、O2O商城平臺(tái)新模式

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，不少企業(yè)義無(wú)反顧地投入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中的理由。在B2B、C2C、 B2C之后，O2O商城平臺(tái)接踵而至，與前者相比，這種新型模式抹平了線上與線下的鴻溝，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)越性。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與壯大，更是為O2O商城平臺(tái)增加了不少優(yōu)越條件。

　　怎么才能成功運(yùn)營(yíng)好O2O商城平臺(tái)?

　　1、開(kāi)放O2O商城平臺(tái)

　　開(kāi)放式平臺(tái)的出現(xiàn)，多業(yè)態(tài)聯(lián)合、多手段應(yīng)用、多價(jià)值共享的消費(fèi)體驗(yàn)平臺(tái)應(yīng)該是傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行O2O商城平臺(tái)轉(zhuǎn)型的方向，每個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)都可以設(shè)計(jì)適合自身的O2O商城平臺(tái)，形態(tài)可能各不相同，但是特征基本一致：線下實(shí)體平臺(tái)為基礎(chǔ)，線上工具為延伸，扁平化、高效化的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系。

　　2、O2O商城平臺(tái)一體化

　　企業(yè)構(gòu)建O2O商城平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系是必須要實(shí)現(xiàn)“一體化”體驗(yàn)的效果，O2O商城平臺(tái)體系一站式運(yùn)營(yíng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：運(yùn)營(yíng)迭代化、過(guò)程簡(jiǎn)單化、體驗(yàn)極致化、手段社交化、交互便捷化。

　　3、O2O商城平臺(tái)定位自身價(jià)值

　　價(jià)值化在O2O商城平臺(tái)模式中顯得格外的有意義，其強(qiáng)調(diào)在O2O商城平臺(tái)中的用戶(hù)全關(guān)聯(lián)價(jià)值，包括金融、廣告、數(shù)據(jù)、服務(wù)等，而并非單純強(qiáng)調(diào)用戶(hù)直接貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。由此需要企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的“價(jià)值產(chǎn)品化”思維為“價(jià)值用戶(hù)化”思維，通過(guò)識(shí)別用戶(hù)、選擇用戶(hù)、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)達(dá)到價(jià)值轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

　　4、O2O商城平臺(tái)組織模式轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)而言，O2O商城平臺(tái)運(yùn)營(yíng)最大的難點(diǎn)就在于線上部分，企業(yè)應(yīng)該將重心放在用戶(hù)導(dǎo)向方面，可以大大增強(qiáng)線上運(yùn)營(yíng)能力，精簡(jiǎn)線下運(yùn)營(yíng)組織，最終形成線上+線下運(yùn)營(yíng)能力“上大下小”的運(yùn)營(yíng)模式。由此要求傳統(tǒng)企業(yè)的整體組織和運(yùn)營(yíng)需要以用戶(hù)為核心進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，包括組織、流程、系統(tǒng)、人力等，而并非簡(jiǎn)單地對(duì)原有模式進(jìn)行嫁接或移植。

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