電商很早就已經(jīng)出現(xiàn)，但是最開始的電商并不發(fā)達(dá)，想像現(xiàn)在一樣有如B2B2C商城系統(tǒng)？基本不存在！那時候限制于思想，限制于科技，在馬云雙十一構(gòu)架搭建之前，電商不過是一枚含羞待放的花蕾，但是自從08年之后電商成為中國商業(yè)市場不可或缺的一環(huán)。

　　今天所說的是桃花季，一個在電商剛剛興起的時候出現(xiàn)的品牌連鎖，最開始的桃花季不過在一間小小不足200平米的辦公區(qū)，但是經(jīng)過11年發(fā)展如今已經(jīng)擴大成為近萬平米的大企業(yè)，從最開始的開始第一個連鎖店！1001號，到13年的100家連鎖店，可以是步履艱難，而13年是什么時候大家應(yīng)該知曉。

　　這個時期正好是電商發(fā)展及其恐怖的時候，中國的實體經(jīng)濟正和電商網(wǎng)上經(jīng)濟體碰撞！也是這個時期，各種的b2b2c系統(tǒng)商城出現(xiàn)，淘寶或許是最成功的一家，但是并非唯一一家，也是這一年開始，中國的電商經(jīng)濟越發(fā)龐大，而實體經(jīng)濟顯露脆弱！

　　作為一家經(jīng)營連鎖的實體品牌，自然得參與其中，不然市場洪流必然會將其淹沒！

　　后來隨著電商的發(fā)展，各種品類的商城系統(tǒng)出現(xiàn)，桃花季最終選擇的是hishop的有數(shù)門店通系統(tǒng)，這是怎樣一回事呢？

　　當(dāng)時的老品牌都會面臨四個現(xiàn)狀：

　　現(xiàn)狀一、會員：隨著品牌的擴張，會員數(shù)量激增但客戶管理難，群發(fā)短信效果差，系統(tǒng)無法支撐微信等時興的社交媒體。

　　現(xiàn)狀二、庫存：實體門店倉儲空間小，貨品各款式尺碼現(xiàn)貨庫存有限，門店商品缺貨斷碼極容易導(dǎo)致顧客流失。

　　現(xiàn)狀三、渠道：實體與電商經(jīng)營分離，各店鋪單兵作戰(zhàn)無法統(tǒng)一，京東、天貓等第三方電商平臺費用高昂。

　　現(xiàn)狀四、品牌：實體零售企業(yè)擴張時直營、加盟兩種模式并行，但加盟商的增多導(dǎo)致集團戰(zhàn)略落實難，價格體系難維護。

　　也是這四種現(xiàn)狀令實體店舉步維艱！而老品牌能做的要么是自建商城，要么就是參與天貓?zhí)詫毦〇|等一系列的商城體系之中，但是不管哪一種都是不完美的。

　　那么這款有數(shù)門店通又起到了什么樣的作用呢？莫非能幫助實體經(jīng)濟復(fù)蘇不成？這當(dāng)然是不存在的。但是也起到不一般的作用！

　　會員上：支持管理員、加盟商、導(dǎo)購等多種業(yè)務(wù)角色。通過系統(tǒng)管控下級區(qū)域門店的營銷政策落實情況、商品售賣的價格詳情，并且可以根據(jù)區(qū)域特性，針對各個門店靈活設(shè)定不同的營銷政策。

　　庫存上：協(xié)助線下實體門店銷售增長，在線上建立屬于企業(yè)自己的網(wǎng)上商城，將線上線下多渠道全域商品統(tǒng)一管理，讓實體門店與線上商城網(wǎng)店同步銷售，實現(xiàn)商品價格同步、庫存數(shù)量同步。

　　渠道上：系統(tǒng)自動建立一對一綁定關(guān)系，會員在門店與網(wǎng)店消費導(dǎo)購員均可獲得業(yè)績獎勵，迅速提升了導(dǎo)購新增會員的積極性，導(dǎo)購手機APP軟件投入使用前期企業(yè)全國范圍內(nèi)日均新增會員數(shù)高達(dá)5000+。

　　品牌上：打通了桃花季線下 1000 家門店的訂貨及銷售環(huán)節(jié)，為線下門店搭建了線上訂貨平臺，門店商品缺貨斷碼時，店員可通過手機端后臺代顧客從線上下單，總倉快遞發(fā)送到顧客地址。線上線下雙向互通即時同步，做到門店網(wǎng)店數(shù)據(jù)統(tǒng)一，同商品、同數(shù)量、同價格、同庫存。

　　可以說在現(xiàn)在的b2b2c系統(tǒng)一塊，很多的b2b2c商城系統(tǒng)很難做到如此全面，現(xiàn)在的商城系統(tǒng)最講究的是什么？技術(shù)？全面？還是設(shè)計？其實都不是，或者都不全是！現(xiàn)在的b2b2c系統(tǒng)最為講究的是功能！是營銷！是一種潛移默化的購物體驗，這一點很多商城做不到。