在企業(yè)轉(zhuǎn)型B2B的浪潮中，你為什么會失??？

最新消息，日前，宜家的控股企業(yè)Interogo Holding AG斥資17億瑞典克朗(約1.90億美元)買入海恩斯莫里斯(H&M)集團0.6%的股份，并擁持有了后者0.3%的投票權。這是Interogo Holding AG第一次擁有快時尚企業(yè)的股份。

在市場出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的初期，有部分公司抓住了千年難得的機遇，紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)，如今有的已經(jīng)成了行業(yè)的巨頭。在這樣的競爭環(huán)境下，中小型公司要想成功轉(zhuǎn)變還是有很大難度的，今日咱們就來深挖一下那些轉(zhuǎn)變失敗的公司的原因。

第一，跟風上，隨大流

很多公司看到同行都開始了“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務商業(yè)模式的線上交易，于是紛紛效仿，然而公司本身并沒有深入了解電商是什么，怎么創(chuàng)建搭建一個B2B電子商務網(wǎng)站？做“互聯(lián)網(wǎng)+”需要具備哪些條件等，而不是簡單建一個官網(wǎng)，做好搜索引擎做好競價排序就叫與時俱進，想要利用互聯(lián)網(wǎng)拓展業(yè)務，絕對不是靠“建網(wǎng)站+搜索引擎競價”就能實現(xiàn)的。

要從規(guī)劃與咨詢、開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、網(wǎng)絡營銷推廣、全方位公司服務和實戰(zhàn)指導、公司數(shù)據(jù)管理，并非簡單的加法，這是一門需要縝密邏輯的生意。“轉(zhuǎn)變升級”說到底是一場思維商業(yè)模式的創(chuàng)新。將互聯(lián)網(wǎng)因子注入公司的血液，從思維商業(yè)模式上尋求突破，不要僅僅只是把互聯(lián)網(wǎng)當做簡單的營銷工具，生搬硬套，這是最致命的一點。

第二，急于求成，問題不斷顯露

很多公司在轉(zhuǎn)變初期產(chǎn)品比較單一，為了增加線上產(chǎn)品的充實感所以擴張品類和產(chǎn)能，這是盲目的行為，因為這樣做會超出公司往常的管理經(jīng)驗和能力。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，如果急于求成，問題就會集中，造成寸步難行的結(jié)果。

第三，產(chǎn)品的品質(zhì)及賣點

所有的傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)年代面臨的最大痛苦之一就是產(chǎn)品賣不出去！當公司面對從四面八方涌來的互聯(lián)網(wǎng)敵人時，聚焦的核心產(chǎn)品就是公司勝利的砝碼，別人做得多，而你只要做得精就能飛速成長，這也是小米為何從一開始只聚焦于做一款手機產(chǎn)品的原因。

第四，自建B2B商城軟件網(wǎng)站很重要

巨頭網(wǎng)站競爭力太強，公司被人發(fā)現(xiàn)的機會太小，如果想讓更多的商家知道你，就必須投入大量的宣傳與廣告，這樣的話投入又太高。開發(fā)一個適合自己的網(wǎng)站，適當?shù)赝度胪度肟赡軙幸庀氩坏降男Ч?/p>

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，市場中出現(xiàn)了千千萬萬的B2B網(wǎng)站，因此選擇一個適合公司發(fā)展的網(wǎng)站很重要，B2B對于這一點可能會讓大家覺得很煩惱，因為不了解，所以不知道如何尋找到合適的B2B網(wǎng)站。目前國內(nèi)領先的HiShop是一家公司級電商網(wǎng)站搭建的服務商，以傳統(tǒng)中小公司各大行業(yè)痛苦為切入點，為公司提供最合適的規(guī)劃。

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