生鮮電商O2O必須攻破的難點(diǎn)

O2O可謂是高手云集的又一江湖，自古以來，想要在江湖擁有不敗的地位，必須擁有傲人的武功絕學(xué)與深厚的內(nèi)功。作為當(dāng)前市場(chǎng)上最燒錢的行業(yè)之——生鮮電商O2O的信息化現(xiàn)狀關(guān)乎產(chǎn)業(yè)發(fā)展。那么，生鮮電商O2O必修內(nèi)功的武林秘籍，究竟現(xiàn)在何處?

打通生鮮電商O2O的任督二脈，有哪些要點(diǎn)需要攻破?

一、權(quán)限庫存周轉(zhuǎn)。從采摘運(yùn)輸-冷庫保鮮-庫存發(fā)貨-消費(fèi)者收貨，整個(gè)周期必須在保鮮期內(nèi)完成。

二、配貨頻率高。生鮮配送頻率高，必然導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)分揀壓力大。

三、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域要求嚴(yán)格。冷凍區(qū)、保鮮區(qū)、干貨區(qū)等必須嚴(yán)格按照規(guī)格存放。

四、食品損耗嚴(yán)重。訂單量浮動(dòng)大導(dǎo)致的損耗成本，如何精準(zhǔn)分析客戶銷售行為?

五、銷售平臺(tái)多樣化線上多平臺(tái)，線下多門店，訂單和商品數(shù)據(jù)量巨大、混亂，收款方式復(fù)雜多樣。

六、消費(fèi)者的疑問。“我的菜到哪兒了?什么時(shí)候能到?新鮮嗎?安全嗎?”

究竟有何妙招一一攻破這些難點(diǎn)呢?

第一式：

搭建全渠道業(yè)務(wù)模式，SAP系統(tǒng)與多銷售平臺(tái)的無縫集成，包括線上線下的銷售平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、冷鏈物流和客戶服務(wù)等。

第二式：

高效倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)體系，基于SAP Business One的WMS系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高效和透明的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、質(zhì)量管理體系，有效提高運(yùn)營(yíng)效率，答復(fù)降低運(yùn)營(yíng)成本。

第三式：

實(shí)時(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量追溯體系，通過SAP HANA建立實(shí)時(shí)、完整的質(zhì)量追溯體系，為消費(fèi)者提供新鮮安全的產(chǎn)品。

第四式：

打造健康、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行消費(fèi)者偏好分析、客戶消費(fèi)行為分析，結(jié)合全球生鮮市場(chǎng)的生產(chǎn)期和供應(yīng)周期，打造全球生鮮供應(yīng)體系和生態(tài)圈。

第五式：

靈活的云端租賃模式，不僅可以降低IT總體投入，提升運(yùn)營(yíng)效率，并且能支持企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)模式的擴(kuò)展步伐按需配置IT投入，從而優(yōu)化資金和資源配置。

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