傳統(tǒng)b2c網(wǎng)站建設會面臨什么問題?
最新消息,昨日,愛奇藝、快手、58同城、攜程等12家企業(yè)與百度簽約,成為智能小程序開源聯(lián)盟首批戰(zhàn)略合作伙伴。未來上述企業(yè)的App支持運行百度智能小程序,成為百度智能小程序的重要入口。據(jù)統(tǒng)計,聯(lián)盟首批成員App月活超30億。
對于傳統(tǒng)企業(yè)建設b2c網(wǎng)站平臺,會遇到哪些常見問題,以下幾個問答幫助大家解答。
1,B2C獨立電商系統(tǒng)平臺收款方式:款到發(fā)貨還是貨到付款?
企業(yè)獨立B2C電商平臺必須考慮收款方式,是款到發(fā)貨還是貨到付款?如果你不是行業(yè)品牌商或知名度企業(yè),客戶愿意在你這個不同于淘寶、京東的“第三方平臺”上先付款嗎?而如果是貨到付款,貨到了客戶不買賬了怎辦?所產(chǎn)生的物流費用誰負責?產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存調配的風險誰來承擔?資金周轉難度也加大了!
2,B2C網(wǎng)站預付款確認,財務流程如何走?
獨立B2C電商平臺選擇款到發(fā)貨后,客戶付款后,財務如何確認?難道要電商平臺管理人員將已付款訂單發(fā)給財務,讓財務查賬?還是客戶付款后財務便收到付款提示?而如果是貨到付款,那么財務如何確認并處理這筆應收賬款?成交過程,財務如何監(jiān)督?
3,訂單預處理與CRM審批流程,如何將B2C電商平臺的訂單信息整合入現(xiàn)有CRM系統(tǒng)中?
客戶付款訂單后,B2C電商平臺后臺固然會有一份完整的客戶訂單表,里面包含客戶基本信息、付款訂單信息、物流信息等,然后這一份后臺訂單系統(tǒng)又需要導入已有的企業(yè)內部CRM中進行流程審批。其中,這份訂單信息表如何導入CRM?人工錄入?CRM審批環(huán)節(jié)誰來負責?客戶是老客戶怎辦?CRM中是建設一塊單獨的客戶組還是需要先發(fā)物控查詢是否為重復客戶?
4,B2C電商平臺中產(chǎn)品庫存如何標識?
B2C電商網(wǎng)站開發(fā)與線下庫存同步還是單獨建設庫存?那么,預設庫存數(shù)目又如何定?應該常備哪些產(chǎn)品?
如果獨立B2C電商平臺與線下渠道用同樣庫存,那么顯然每日庫存更新工作量就異常龐大而且錯誤率極高,你還得實時更新線下又賣出多少貨。再有,一個極端的例子,如果庫存就10臺,但線下線上同時要,這個產(chǎn)品該給誰?誰有優(yōu)先級?而如果獨立B2C電商平臺單獨建設庫存,專供網(wǎng)上渠道,那么庫存如何預計?哪些產(chǎn)品究竟備多少貨?這又影響資金周轉和倉儲費用等問題。
5,B2C電子商務系統(tǒng)線上線下客戶沖突
我線下跟的很好的客戶結果跑到你線上下單了怎辦?
公司本身有直銷團隊,有代理商團隊,結果客戶圖方便,甚至價格便宜,我的老客戶跑到B2C電商平臺中付款下單了,那么提成怎么算?還有原本電商平臺的新客戶,結果后來與我線下的合作了,那么提成又算誰的?特別是B2B型,很多產(chǎn)品其實價格不便公開,線上與線下報價不一致怎辦?
6,B2C電商平臺線上線下渠道沖突
獨立B2C電商平臺所賣的產(chǎn)品與線下賣的是否有差異化?B2C系統(tǒng)開發(fā)如何避免渠道互相競爭?
原本線下渠道在全國各地各個區(qū)域都有相應的負責分公司或代理商,客戶是分區(qū)域開發(fā)的。現(xiàn)在獨立B2C電商平臺一成立這個渠道就是撲向全國各地的,網(wǎng)絡渠道就勢必影響線下渠道,一定會形成渠道競爭,那么獨立B2C電商平臺是專賣存貨或新品、促銷品來構成差異化銷售還是與線下賣一樣的?而且產(chǎn)品價格如何界定?
7,B2C電子商務網(wǎng)站倉儲物流,貨從哪里發(fā)?誰來負責發(fā)?
為了提升B2C網(wǎng)站開發(fā)的用戶體驗或者物流配送速度,網(wǎng)上B2C客戶發(fā)貨就近由各地區(qū)分倉庫來發(fā)貨,但各地區(qū)分公司與線上原本就是兩個渠道,沒有義務幫你網(wǎng)絡渠道來發(fā)貨,甚至有時候庫存都不夠。而如果在總部建設一個倉出來,又相當于新建設了一個配送中心,人力物力都得投入。那么,貨從哪里發(fā)?誰來負責發(fā)?
8,B2C電商平臺退換貨問題,誰來負責退換貨?
B2C網(wǎng)站開發(fā)退換貨也由電商平臺獨立來完成還是直接并入線下現(xiàn)有退換貨體系,統(tǒng)一400電話退換貨服務?前期,傳統(tǒng)企業(yè)獨立B2C都是希望接到單再說,不會面面俱到,因此退換貨問題前期不會專人專職來做,那又誰來負責退換貨流程?如何處理退款訂單?
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