老字號傳統(tǒng)零售業(yè)如何重獲新生?

　　隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，老字號品牌的銷量也越來越衰落。但是卻還是有些老字號行業(yè)不遠改變，而一切原因還是人們對生活需求的變化，面對傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展，老字號品牌沒有迎合市場，不愿意放下身段，為用戶服務(wù)。那么老字號傳統(tǒng)零售業(yè)該如何做，才能重獲新生?

　　老字號傳統(tǒng)零售業(yè)如何重獲新生?

　　根據(jù)中國品牌研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)，我國的老字號企業(yè)從建國初期的16000余家到現(xiàn)在僅僅剩下1600多家，存活率僅有10%。而這為數(shù)不多存活的企業(yè)中，只有10%左右能夠盈利，20%勉強維持生計，剩下的70%已經(jīng)舉步維艱。

　　因為品牌老化、創(chuàng)新不強導(dǎo)致的競爭力不足，讓這些老字號在面對如今激烈的市場競爭時，能占據(jù)的市場份額逐漸萎縮，而這也是這些老字號品牌的通病。

　　對于這些“不思進取”的老字號而言，諸如五芳齋、大白兔、李寧這些品牌丟掉老字號包袱的態(tài)度是值得學(xué)習(xí)的。不論結(jié)果如何，先丟掉包袱、放下身段去服務(wù)消費者，讓品牌在消費者心中的形象不再那么“老派”，才能逐漸和消費者成為朋友。

　　腦洞大開的營銷手段并不是必要的，但是應(yīng)用得當(dāng)也會取得不錯的成績，比如五芳齋一年粽類產(chǎn)品的銷量為4.07億只，一年的總銷售額可以達到47.43億元。

　　而通過新奇的營銷手段吸引來用戶之后，自然還需要過硬的產(chǎn)品來讓消費者滿意，這才是老字號企業(yè)需要改革的根本。這個產(chǎn)品并不只是全聚德的烤鴨、狗不理的包子這樣具體的事物，更是關(guān)乎消費者的服務(wù)體驗、品牌認同感等方面虛擬的東西。

　　比如海底撈，就是借助過硬的服務(wù)質(zhì)量幫助自身實現(xiàn)成長，而且成長速度堪稱驚人;再比如完美日記、花西子等新消費品牌，也是通過品質(zhì)過硬的商品讓自己成長起來。

　　老字號需要的是丟掉包袱、放下傲慢貼近年輕消費者，在成功吸引年輕人之后用更好的產(chǎn)品和服務(wù)將他們鞏固在自身的品牌之下，讓年輕消費者為老字號帶來新的活力。

　　以上就是有關(guān)老字號傳統(tǒng)零售業(yè)改變的相關(guān)看法，綜上所述，不管是什么服務(wù)行業(yè)，都是以用戶需求為標準從，才能吸引客戶。如果光靠積累的口碑進行消費，是走不了多遠的。