Hi新零售了解到，線下零售企業(yè)做新零售核心就是，如何在降低成本的情況下，通過數(shù)字化管理提升運營效率和優(yōu)化用戶體驗，并且能夠讓零售企業(yè)平穩(wěn)過渡。那么，線下零售企業(yè)做新零售必須解決哪些痛點?

　　第一，需要通過技術能力的提升，在具備電商能力的同時，實現(xiàn)線上線下一體化，同時對零售各個環(huán)節(jié)進行數(shù)字化管理，進而提升運營效率和優(yōu)化用戶體驗;

　　第二，需要在不“傷筋動骨”的情況下完成轉(zhuǎn)型和升級。即既要保證現(xiàn)有業(yè)務能力正常運行，又能夠進行轉(zhuǎn)變。畢竟，零售企業(yè)的特點，決定了實在經(jīng)不起什么折騰。

　　坦白來說，零售企業(yè)其實并不缺錢，它們現(xiàn)在最缺的是解決現(xiàn)在面臨升級的問題。所以，單靠資本，或者說融資并不能解決零售企業(yè)的問題。更何況，零售業(yè)其實是一個非常大的市場，肯定超過了幾萬億。我們并不認為，會有某一家或者兩家就能夠?qū)⑦@個市場全部消化掉。

　　因此，無論是對于AT這樣的巨頭，拼的是誰能夠幫助零售業(yè)真正的解決好問題。畢竟對零售企業(yè)來說，運營效率的提升是他們能夠?qū)崒嵲谠诟惺艿玫降摹?/p>

　　相信對于線下零售企業(yè)做新零售必須解決哪些痛點這個問題大家已經(jīng)有一定了解了。

　　不做單純的線上門店。技術、大數(shù)據(jù)、人工智能等等，實體零售企業(yè)的優(yōu)勢在于商品、門店、供應鏈和倉儲體系等等，所以多點Dmall跟實體零售業(yè)的合作，簡單來說，就是通過整合雙方的優(yōu)勢，對各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化管理，進而共同在降低成本的同時，提升運營效率和優(yōu)化用戶體驗。