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阿里零售通解決了小店哪些痛點(diǎn)和價(jià)值?

時(shí)間: 2025-02-24 11:17:24閱讀量:
導(dǎo)讀:Hi新零售消息。GOGO小超在最高峰時(shí)期一共投放了500多個(gè)點(diǎn)位,運(yùn)營(yíng)人員50多人。為了搶占市場(chǎng)先機(jī),這批點(diǎn)位是大量投放到保險(xiǎn)、貸款、銷(xiāo)售、客服等行業(yè)公司聚集的寫(xiě)字樓,因?yàn)檫@些

  Hi新零售消息。GOGO小超在最高峰時(shí)期一共投放了500多個(gè)點(diǎn)位,運(yùn)營(yíng)人員50多人。為了搶占市場(chǎng)先機(jī),這批點(diǎn)位是大量投放到保險(xiǎn)、貸款、銷(xiāo)售、客服等行業(yè)公司聚集的寫(xiě)字樓,因?yàn)檫@些行業(yè)的上班時(shí)間大量避開(kāi)朝九晚五,夜間上班的時(shí)候較多,消費(fèi)需求大。但這些行業(yè)內(nèi)普遍員工流動(dòng)性強(qiáng),于是出現(xiàn)了部分貨物丟失的情況。阿里零售通解決了小店哪些痛點(diǎn)和價(jià)值?

阿里零售通解決了小店哪些痛點(diǎn)和價(jià)值?

  一、阿里零售通解決了小店哪些痛點(diǎn)

  小店痛點(diǎn):市場(chǎng)環(huán)境壓力大,中型超市、外資賣(mài)場(chǎng)林立,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致小店客流減少,利潤(rùn)持續(xù)降低。

  吉有家超市負(fù)責(zé)人胡冬冬先生告訴記者:小店由于經(jīng)營(yíng)觀念守舊、缺乏專(zhuān)業(yè)門(mén)店管理指導(dǎo),而且市場(chǎng)環(huán)境壓力比較大,小店周邊都是中型超市,外資賣(mài)場(chǎng)林立,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致小店客流減少,利潤(rùn)持續(xù)降低。

  再就是跟傳統(tǒng)本地供應(yīng)商的合作,之前可能對(duì)接上百個(gè)幾十個(gè)的業(yè)務(wù)員,每天業(yè)務(wù)員拜訪比較煩燥,而且我們正常本地供應(yīng)商合作的話(huà)商品價(jià)格也偏高,這就導(dǎo)致了一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題,就是小店帶來(lái)庫(kù)存壓力。一有庫(kù)存壓力,可能后面產(chǎn)品會(huì)影響銷(xiāo)售。

  零售通給小店老板提供服務(wù)首先肯定是商品的服務(wù),商品服務(wù)有幾個(gè)層次,首先小店賣(mài)的快銷(xiāo)品本來(lái)已經(jīng)有渠道了,我也有了。品質(zhì)更有保障,價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力,服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。這是我提供最基礎(chǔ)的服務(wù),我也通過(guò)這些快銷(xiāo)品跟小店建立連接。

  商品的服務(wù)第二步,就是小店肯定希望有差異化的經(jīng)營(yíng),所以他需要有更多差異化的商品。隨著這個(gè)品牌的擴(kuò)大,我們會(huì)逐步沉淀出零售通獨(dú)家代理的一些差異化的商品,這些商品包括天貓的品牌下凡,國(guó)際化品牌進(jìn)中國(guó),產(chǎn)業(yè)化的商品渠道,這是阿里巴巴零售通差異化的商品,可以提供給小店老板,根據(jù)他的銷(xiāo)售場(chǎng)景給消費(fèi)者提供不同的需求。

  現(xiàn)在大多數(shù)小店有能力賣(mài)常溫商品,但對(duì)于低溫、冷凍、熟食類(lèi)的商品通常沒(méi)有供應(yīng)鏈和貨源,零售通目前正在和各個(gè)冷鏈服務(wù)商合作,小店通過(guò)零售通合作帶來(lái)豐富的供應(yīng)鏈,那么小店就能夠增加顧客的黏度。

  二、零售通有兩層的價(jià)值:

  一層價(jià)值是看到效率的提高,比如說(shuō)品牌商能夠?qū)ふ业礁鼜V闊的渠道,觸達(dá)更多的消費(fèi)者。對(duì)于小店來(lái)說(shuō)可以組織更多的貨源,更好的服務(wù)消費(fèi)者。這個(gè)效率提高恐怕只是第一層;

  更重要是第二層的價(jià)值,可以做到數(shù)字的打通,之前每一方的參與者都是擁有自己的數(shù)據(jù),品牌商也做小的調(diào)研,喜歡什么口味。但是并不知道終端銷(xiāo)售的時(shí)候,究竟是誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)了。門(mén)店來(lái)說(shuō),也有一系列的消費(fèi)者數(shù)據(jù),哪樣商品被購(gòu)買(mǎi)了,但是不知道周?chē)〉娜诉€有什么潛在需求,這方面的信息是沒(méi)有的。而這些,恰恰都是零售通的價(jià)值。

  未來(lái)新零售的方向一定要注重兩點(diǎn),一個(gè)就是消費(fèi)者的體驗(yàn)的提升。另外是整個(gè)效率的提高,無(wú)論哪一點(diǎn)背后一定需要這個(gè)數(shù)字的支撐,但是這一點(diǎn)恰恰是這個(gè)平臺(tái)能夠擁有一個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)。

  跟品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商是合作伙伴一起建立一個(gè)智能分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),是渠道的變革,渠道的共享,渠道的效率提高,我們叫做共建智能分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。幫助線(xiàn)下的零售店老板的小店,我們讓百萬(wàn)小店擁抱DT時(shí)代,幫助他們升級(jí)、轉(zhuǎn)型,讓他們生意做的更好。

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