2018年2月7日，中國市場上的零售業(yè)格局，在過去一年，發(fā)生了一系列眼花繚亂的變化。曾經(jīng)被認(rèn)為是阿里巴巴聯(lián)盟的蘇寧，其董事長張近東親自宣告“脫團單飛”;阿里巴巴CEO張勇，在騰訊領(lǐng)投萬達商業(yè)的聲浪中，低調(diào)接任了大潤發(fā)母公司高鑫零售非執(zhí)行董事和主席。來對比一下阿里新零售和騰訊智慧零售的區(qū)別。

　　阿里要跟你“結(jié)婚”

　　通過梳理阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的布局可以看出，通常阿里巴巴收編一個新的盟友之前，是先入股成為其二股東，然后再成為大股東/管理團隊入局接盤。

　　2014年4月，阿里巴巴集團以54億港元戰(zhàn)略投資了銀泰商業(yè)，成為僅次于銀泰商業(yè)集團董事局主席沈國軍的第二大股東。

　　隨后在2015年6月，阿里通過轉(zhuǎn)換可換股債券等增持銀泰商業(yè)的股票，并躍升成為第一大股東。

　　最后的介入和接管在2015年6月5日，沈國軍正式辭任銀泰商業(yè)集團董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席一職，而由張勇接手。

　　此前，阿里巴巴CEO張勇曾向南都記者表示，既然要“結(jié)婚”就要完全融合，要把自己交給對方。“具體來講，線下的企業(yè)把線上部分交給阿里巴巴，阿里巴巴則進入到線下幫助別人把線下部分發(fā)展更好，“這是我們在所有合作當(dāng)中的一個原則。”

　　“這就是阿里的風(fēng)格，非常強勢。”進入阿里聯(lián)盟的，都會成為阿里布局版圖下的一顆棋子。

　　阿里巴巴方面向南都記者表示，阿里是在為未來投資，有強烈改造意愿，對未來發(fā)展有新思路的零售企業(yè)會來找阿里。“阿里的投資戰(zhàn)略一直很明確，就是為未來戰(zhàn)略投資，不做財務(wù)投資，也不歡迎炒概念搭車。”

　　騰訊“蜻蜓點水”

　　對比之下，騰訊在線下零售領(lǐng)域的投資動作仍屬于“蜻蜓點水”式，目前騰訊在永輝超市、萬達和海瀾之家的持股比例均未超過5%，與家樂福和步步高則僅簽署了戰(zhàn)略協(xié)議框架。

　　其中投資永輝超市是騰訊入局線下零售的起點。2017年12月12日，永輝超市發(fā)布公告稱，林芝騰訊科技有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%的股份，緊接著1月29日，林芝騰訊科技有限公司認(rèn)購永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司15%的股權(quán)。

　　“騰訊的持股比例很小是它跟阿里不一樣的地方，騰訊的戰(zhàn)略是‘專業(yè)的人做專業(yè)的事’”，廣東省商業(yè)投資協(xié)會會長黃文杰分析稱。

　　至于騰訊的“智慧零售”與阿里巴巴的“新零售”究竟有何不同?

　　微信支付副總經(jīng)理黃麗以馬化騰的一個比喻來回應(yīng)，“馬化騰先生之前舉過一個很好的例子，我們對商家和合作伙伴的賦能，是‘建房子’，不是‘租房子’，租房子的話你是拎包入住，但什么都帶不走;建房子的話，房子建了就是你的。”

　　馬化騰曾在2017年騰訊合作伙伴大會上表示，騰訊即將以“去中心化”的方式為廣大商家提供智慧零售解決方案，持續(xù)賦能給品牌商、線下零售平臺以及商業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)機構(gòu)，“我們希望通過真正讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業(yè)中的‘窄平臺’規(guī)則，幫助大家從‘二選一’的困境中走出來，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的零售生態(tài)開拓更大的藍海。”

　　事實上除了資本方面的動作之外，騰訊旗下的各個業(yè)務(wù)也逐漸往線下零售滲透。在微信每年最重要的活動“微信公開課Pro版”中，“智慧零售”首次作為主要板塊出現(xiàn)在議程中。在現(xiàn)場的展示區(qū)域，不管是小程序連接下的無人值守等新型零售業(yè)態(tài)，還是微信支付、騰訊云、企業(yè)微信與加油站、商超、各類連鎖門店合作的種種案例，無一不在體現(xiàn)著騰訊對線下場景的布局。“2018年，線下生活會是我們探索的主要方向。”張小龍在微信公開課現(xiàn)場表示。

　　“微信支付和小程序是目前可以看到的兩種結(jié)合方式，相信未來還會有更多線上的玩法會落實到家樂福、步步高這些傳統(tǒng)零售企業(yè)的實體項目中”，黃文杰稱。更多關(guān)注hi新零售。