Hi新零售消息，無人便利店聽起來極為“高大上”，各種生物識(shí)別、視覺識(shí)別、重力感應(yīng)技術(shù)讓其感覺”很貴“。簡24無人便利店怎么看待無人新零售成本控制?

　　但在林捷看來，現(xiàn)在做的無人便利店未來是要當(dāng)作便利店的解決方案來復(fù)制和落地的，一個(gè)單價(jià)上百萬的無人便利店并沒有太大的意義。無法迅速復(fù)制的理由。

　　在回應(yīng)三個(gè)月僅開一家線下店時(shí)，林捷告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，如果不計(jì)算成本簡24也可以快速復(fù)制，但是在控制成本的情況下保證準(zhǔn)確率卻不那么容易。“所以我們需要不斷地進(jìn)行算法迭代。”

　　“你用一個(gè)1.5萬元的攝像頭和500元攝像頭效果肯定不一樣，但是在零售店場景下動(dòng)輒使用高價(jià)的硬件，根本收不回投資。”

　　同時(shí)RFID技術(shù)方案的每個(gè)標(biāo)簽需要約0.5元的成本，這讓普通的便利店也無法承受。

　　林捷吐槽稱，有同行為了做到更好的商品識(shí)別就把本應(yīng)該是5-6層的貨架設(shè)計(jì)成為4曾，這樣層高高一些，能夠方更多的攝像頭與商品識(shí)別的硬件。“但這樣非常損傷便利店的坪效，一個(gè)便利店面積本身就不大，少一層貨架就會(huì)減少SKU，這種得不償失的行為并不適合零售行業(yè)。”

　　所以在林捷的規(guī)劃中，在一百平方米的規(guī)模便利店改造成本應(yīng)該控制在十萬元以內(nèi)才合理，更小面積的店鋪，如5平方米以內(nèi)的店鋪成本不應(yīng)該超過四萬元。

　　不過這也不代表簡24注定“慢成長”，林捷表示，2018年簡24的目標(biāo)是線下店200家，“我們要把技術(shù)和體驗(yàn)打磨到能夠復(fù)制的時(shí)候去快速擴(kuò)張。”