Hi新零售訊。2016年4月，義烏招商大會(huì)，全球時(shí)刻第一次露面。兩位創(chuàng)始人站在臺(tái)上慷慨陳詞之后，臺(tái)下聽(tīng)眾十分淡定，只有寥寥五個(gè)人加了大屏幕上的公司微信。全球時(shí)刻模式或成全域零售第一樣本，從單一零售轉(zhuǎn)向融合零售。

　　2017年的同一天，杭州希爾頓酒店，全球時(shí)刻周年慶。場(chǎng)面沸騰，來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百位店主濟(jì)濟(jì)一堂，慶祝月GMV過(guò)億，以及“百城千店”計(jì)劃正式啟動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)新零售商業(yè)模式成為未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)!

　　這一年的全球時(shí)刻，是互聯(lián)網(wǎng)+新零售大背景下的一匹黑馬，也是各種手段融合創(chuàng)新的一個(gè)縮影。

　　(2017年4月28日，杭州希爾頓酒店，全球時(shí)刻周年慶)

　　從量變到質(zhì)變：從單一零售到融合零售

　　全球時(shí)刻app+微信端+官網(wǎng)+線下實(shí)體店

　　這是新媒體時(shí)代。新興媒體發(fā)展的核心在于融合發(fā)展，融合發(fā)展的關(guān)鍵在于“融為一體，合而為一”。

　　所謂新興媒體(New Media)，它不再是分離的新聞單位，更多是指當(dāng)下萬(wàn)物皆媒的環(huán)境。它包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)刊雜志，也囊括各種交易平臺(tái)、KOL、自媒體平臺(tái)，包括一切自帶流量的實(shí)體，以及各種社交平臺(tái)。新媒體，是這個(gè)時(shí)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，連接一切社會(huì)生活的容器。

　　2017年，新媒體最為亮眼的表現(xiàn)，集中在互聯(lián)網(wǎng)+新零售。

　　全球時(shí)刻app+微信端+官網(wǎng)+線下會(huì)員店——融合線上與線下交易習(xí)慣的高效零售通道，打通交易后臺(tái)，呈現(xiàn)出一個(gè)全新的零售生態(tài)系統(tǒng)。

　　跨越地域、成本、擴(kuò)張瓶頸的終極邊界，零售升級(jí)的勢(shì)頭勢(shì)不可擋，2017年爆發(fā)性的增長(zhǎng)，或許在未來(lái)五年內(nèi)成為常態(tài)。

　　2016年4月28日，全球時(shí)刻微商城上線;8月，平臺(tái)單日訂單突破4000單;11月11日，首家實(shí)體店義烏開(kāi)業(yè);12月25日，全球時(shí)刻APP上線;2017年4月，平臺(tái)單日訂單破3萬(wàn)單，月銷(xiāo)售超過(guò)億元。

　　(2016年5月，杭州普洛斯倉(cāng)庫(kù)，店主參觀日)

　　這是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的時(shí)代，開(kāi)始的時(shí)候，是品牌全力追逐消費(fèi)者，接下來(lái)，是消費(fèi)者從各個(gè)方向推動(dòng)品牌前行。

　　和其他初創(chuàng)企業(yè)不同，全球時(shí)刻從一開(kāi)始就聘請(qǐng)了業(yè)界著名的京衡律師事務(wù)所擔(dān)任法律顧問(wèn)，確保每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)合法。

　　全球時(shí)刻CEO劉文禎說(shuō)：“從未想過(guò)會(huì)是這種模式的成功，但回過(guò)頭去看，似乎每一步都剛好踩準(zhǔn)了點(diǎn)。雖然說(shuō)變化快過(guò)計(jì)劃，全球時(shí)刻仍然保持謹(jǐn)慎。品牌一旦有了規(guī)模，就有了屬于自己的人格，以及主流價(jià)值觀。在我這里，‘好好活著’遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于‘高速發(fā)展’。”

　　開(kāi)店為王：融合零售的全渠道模式

　　從線上到線下，社交媒體的用戶強(qiáng)關(guān)系

　　從2016年11月的第一家門(mén)店到2017年8月，全球時(shí)刻正式開(kāi)張的線下實(shí)體店達(dá)到14家。開(kāi)店速度并不算快，但更長(zhǎng)的開(kāi)店申請(qǐng)名單還壓在市場(chǎng)部，所有線上店主都可以免加盟費(fèi)申請(qǐng)，公司提供資金、技術(shù)、選品、運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)支持。

　　“必須控制速度，”CMO陳科強(qiáng)說(shuō)，“實(shí)體店必須要有最好的體驗(yàn)度。”

　　2016年，陳科強(qiáng)的目標(biāo)是——在微信這個(gè)超級(jí)APP平臺(tái)上，為創(chuàng)業(yè)者解決場(chǎng)租這個(gè)昂貴的開(kāi)店成本，打破地域限制，低成本實(shí)現(xiàn)小而美的開(kāi)店目標(biāo)。

　　店主都由消費(fèi)者轉(zhuǎn)化而來(lái)，只需要分享帶動(dòng)消費(fèi)，所有選品、打包、結(jié)算、物流、售后都由總部負(fù)責(zé)，全球時(shí)刻通過(guò)他們?nèi)ユ溄痈嗟南M(fèi)者。

　　2017年，陳科強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，線上店鋪的成功極大地刺激了店主們的開(kāi)店熱情。天南海北，他參加了所有實(shí)體店的開(kāi)店儀式，8月哈爾濱實(shí)體店開(kāi)業(yè)當(dāng)天近8萬(wàn)的銷(xiāo)售額，讓為數(shù)眾多的線上店主躍躍欲試。

　　(2016年11月11日，浙江義烏，全球時(shí)刻第一家實(shí)體店開(kāi)業(yè))

　　“全球時(shí)刻融合線上線下的全渠道零售，”陳科強(qiáng)認(rèn)為：“把傳統(tǒng)店操心太多的事情變得簡(jiǎn)單，讓店主賺錢(qián)更輕松，不用力過(guò)猛，細(xì)水長(zhǎng)流才是經(jīng)營(yíng)之道。”

　　2017年，實(shí)體店重回投資者top榜。新消費(fèi)觀念下，更注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與體驗(yàn)。年前，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》，大力推動(dòng)零售改革升級(jí)，引導(dǎo)傳統(tǒng)銷(xiāo)售場(chǎng)所向社交體驗(yàn)、家庭消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、文化消費(fèi)中心等轉(zhuǎn)變。（怎么做新零售）

　　全球時(shí)刻已經(jīng)啟動(dòng)“百城千店”計(jì)劃，對(duì)接強(qiáng)大的海內(nèi)外貨源、一件代發(fā)等無(wú)憂零售經(jīng)營(yíng)體系，提供美妝、日化、母嬰、健康食品等海量正品，跨境專區(qū)保稅區(qū)直接發(fā)貨，品牌供貨商直郵……強(qiáng)大的貨源及物流保障，真正實(shí)現(xiàn)了家門(mén)口的全球購(gòu)。