由以往的零售理念，轉向更加注重效率的新零售理念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。但這可能是零售企業(yè)必須要轉換的新的零售理念。這是新的消費需求推動的零售變革，這是新的競爭對手已經(jīng)在開始快速創(chuàng)新的新零售模式。企業(yè)必須要看清形勢，盡快變革。

　　新零售時代，如何構建新的企業(yè)效率體系?

　　1、轉變觀念，模式重構：實現(xiàn)這一轉變，關鍵在于理念的轉變。必須要看清當前的消費需求新變化特點，看清目前新零售形式，特別是線上企業(yè)在作出的快速推進。企業(yè)理念的轉變必須要自上而下，首先要從老板開始轉變觀念。企業(yè)的變革一定需要頂層設計。從企業(yè)的上層重新設計一套新的以效率提升為中心的新模式。企業(yè)的轉變一定需要從模式上進行重構。

　　2、打造完善的信息化體系：企業(yè)的真正效率提升，一是需要模式重構，二是關鍵是在模式重構基礎上，用一套高效率的信息系統(tǒng)能夠更好地體現(xiàn)出來。最終的效率表現(xiàn)，關鍵靠信息系統(tǒng)。

　　目前的零售信息系統(tǒng)迫切需要重構。改變以往以管理為中心的信息系統(tǒng)理念，需要用互聯(lián)網(wǎng)的鏈接模式重構信息技術的架構。

　　從盒馬的模式看，盒馬可以實現(xiàn)更好的零售效率，主要靠的是一套新的零售信息系統(tǒng)的支撐。

　　3、打造好完善的商品、運營基礎：零售效率的提升，一定是建立在零售店完善的、符合當前消費需求特點的商品管理、運營管理體系基礎上。

　　譬如，像盒馬，他的基礎是構建了一套新的日日鮮商品體系、品質(zhì)化大海鮮商品體系、以滿足目標消費者日常生活解決方案的場景化品類模式體系、構建了新的營銷體系的基礎上。

　　在這種完善的品質(zhì)化商品、運營體系基礎上，才能體現(xiàn)出更多的價值。

　　4、重構企業(yè)新的組織、流程：提升零售效率，需要重構企業(yè)組織、流程。

　　這種重構需要以消費者為中心，以快速反應為目標，以滿足消費者的新需求為基礎，以超越競爭對手為前提。

　　零售已經(jīng)進入效率零售新時代。看誰更快、更精準、更有效率。

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