Hi新零售消息，從去年底，阿里、騰訊相繼入股高鑫零售和永輝超市，這場新零售布局大戲就進入了高潮部分。其實，這場戲早在4年前就已開始上演。而且據(jù)統(tǒng)計，截至目前，這場新零售布局大戲的“費用”至少有1500億元。

　　阿里已經成為控股股東的銀泰項目，我們知道線下百貨其實是比較難數(shù)字化的，而且都是聯(lián)營的，跟自營比起來，革新的難度是相當大的。

　　現(xiàn)在銀泰聯(lián)營的比例在 80% 多，從趨勢上來講，銀泰過去幾年做了線上的數(shù)據(jù)化，也降低了聯(lián)營的比例。在新業(yè)態(tài)的落地及探索方面，也實現(xiàn)了 ONMINE 零食館、智慧家居店，無人服務店等的落地孵化，也做了寧波銀泰這樣整體性的改造升級。未來可能也會跟其他零售企業(yè)進行一些技術管理的輸出，后面大家可以看得到。

　　但整體上，銀泰還走在“從 -1 到 0”舊城改造的路上。

　　那阿里零售通這塊也是一個非常大的市場。便利店目前來講有將近十萬家，年銷售額是一千多億，那夫妻雜貨店有 660 萬家，年銷售額達到萬億，而且主要分布在四五線城市和鄉(xiāng)村。

　　但變革現(xiàn)有經銷商體系，任重道遠。

　　一方面是表現(xiàn)在現(xiàn)有的經銷商體系沉淀多年，已經形成牢固的網絡。另一方面，夫妻雜貨店文化程度相對低，很難接受新事物。這個領域未來競爭會非常激烈，但阿里有一個巨大的優(yōu)勢，就是它在地推方面是非常強的。

　　短期來看，互聯(lián)網巨頭仍是新零售的主角。長期來講，新零售可能會在未來的十年，對我們的生活造成一個比較大的改變，而且新零售戰(zhàn)爭會持續(xù)很長一段時間。

　　給大家看一個財務數(shù)據(jù)。在上一財年，阿里、騰訊的經營性凈現(xiàn)金流比 A 股主要零售企業(yè)之和(剔除負值)的兩倍，還要多。

　　互聯(lián)網巨頭和 A 股收入前十零售企業(yè)經營性凈現(xiàn)金流(億元，去年年報)

　　所以，不管從財務壓力、公司效率，還是從流量優(yōu)勢來看，巨頭仍會是新零售的主角，這是板上釘釘?shù)摹?/p>

　　從目前的戰(zhàn)線來看，新零售在超市領域的革新已經基本完成了，因為超市消費頻次高，所以優(yōu)先布局，但百貨還在改造過程中。

　　那未來新零售的核心我覺得是數(shù)據(jù)化革新這一塊。因為傳統(tǒng)零售其實在數(shù)據(jù)化這塊做得是比較差的，像永輝一天能有 200 萬人次過來買東西，但是真正能夠做到數(shù)據(jù)留存的量是比較小的，而且用戶離店后，超市或者企業(yè)很難再跟用戶產生連接。但將來阿里跟騰訊都會提供一些工具給到線下企業(yè)，方便它們進行營銷。

　　那怎么看新零售的十年之局呢。我覺得可以類比下阿里云的十年之局。

　　阿里云其實是從 2008 年開始做的，到現(xiàn)在正好做了十年。所以反觀現(xiàn)在，新零售可能是阿里剛剛開始布局的一個領域，就跟十年前的阿里云一樣。

　　未來阿里和騰訊的競爭會越來越白熱化，因為這塊市場空間實在是太大了，線下還是有占比百分之七八十的交易量，這比云的空間還大得多。所以，未來新零售的競爭博弈，在阿里跟騰訊之間的戰(zhàn)爭，可能才剛剛開始，未來會有越來越多的新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，越來越多的資本進來?！贰贰贰?a href="http://westcoastpropertyservices.com/hixls/show_52385.html" target="_blank">阿里騰訊新零售布局圖解