這么多創(chuàng)意個性的快閃店品牌，可以看出快閃店已然成為了一種新的營銷手段，不僅可以通過限時銷售引來消費(fèi)關(guān)注和購買狂潮，同時又通過大膽有個性的的店內(nèi)裝潢加深品牌調(diào)性，還可以通過快閃店的方式測試周圍賣場的人流數(shù)據(jù)。

　　快閃店這個玩法并不新鮮，它起源于2003年，在國內(nèi)首次出現(xiàn)于2013年。

　　全球第一家快閃店于2003年誕生在紐約，銷售限量的Dr.Martens鞋履。2004年，日本設(shè)計師川久保玲開設(shè)的Comme des Garcons快閃店讓其快速走紅。這些年，快閃店逐漸受到愛馬仕、香奈兒、蘭蔻、草間彌生等各行業(yè)一線品牌的青睞，風(fēng)靡全球。

　　英國快時尚品牌TOPSHOP在中國利用快閃店創(chuàng)造了一幕銷售神話。以深圳金光華廣場店為例，TOPSHOP僅僅籌備兩個月，這個200多平方米的快閃店每天營業(yè)額高達(dá)一萬美元。

　　而美國快時尚品牌GAP在2014年，也通過快閃店形式將旗下Old Navy品牌引入中國。不到一個月，這家僅能容納50人的空間刷出了3萬人以上的消費(fèi)者紀(jì)錄。

　　但其實(shí)，一家快閃店的利潤遠(yuǎn)沒有銷售額和消費(fèi)紀(jì)錄這么可觀。一家成功的快閃店，背后的策劃、籌備、裝修、人力等各項(xiàng)成本，并不比一家實(shí)體店低太多。快閃店幾天、幾十天的銷售額，也許會有“入不敷出”的情況出現(xiàn)。

　　既然這種模式未必保本，為什么還會出現(xiàn)得越來越多?今年5月，快閃店空間運(yùn)營商和服務(wù)提供商“閃殿PopupUnion”甚至還完成了近千萬元天使輪融資。

　　RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心將中國的快閃店分為銷售型、品牌推廣型、引流型和市場試水型四個類型，目前以前兩個為主，分別占比44%和34%。它預(yù)測：到2018年，二三線城市將占整個快閃店市場份額的54-72%，成為營銷的重要法寶。

　　TOPSHOP把快閃店作為營銷利刃切開市場，用意主要是測試市場，它至今也沒有在中國內(nèi)地開出實(shí)體門店。

　　而GAP則是借快閃店收集消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，為Old Navy的實(shí)體店探測市場行情。

　    所以說

　　快閃店的出現(xiàn)并不是一種偶然，而是在個性化，亞文化等多種流行趨勢聚合在一起的營銷勢能，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)越來越多的商品變得快銷化的時候，沒想到連傳統(tǒng)的固體店鋪也可以快銷化和移動化。