新零售自出世以來(lái)就備受關(guān)注，接下來(lái)我們看看行業(yè)各個(gè)大佬對(duì)他的評(píng)價(jià)吧。

        馬云：線(xiàn)下和實(shí)體將不斷融合，而融合的目的就在于提高效率，不管是電商，還是線(xiàn)下的連鎖店、零售店，本質(zhì)上要改善效率，只有改善效率，中國(guó)的產(chǎn)品才會(huì)越來(lái)越好，中國(guó)的老百姓的購(gòu)物需求才會(huì)極大釋放出來(lái)。

　　阿里巴巴集團(tuán)CEO 張勇：利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去全面改革和升級(jí)現(xiàn)有的約30萬(wàn)億社會(huì)零售商品總量，使得中國(guó)消費(fèi)者日益升級(jí)的消費(fèi)需求可以得到有效的滿(mǎn)足，使得整個(gè)商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)的過(guò)程因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用變得更加高效。

　　小米科技創(chuàng)始人雷軍：我覺(jué)得不管是電商，還是線(xiàn)下的連鎖店、零售店，本質(zhì)上要改善效率，只有改善效率，中國(guó)的產(chǎn)品才會(huì)越來(lái)越好，中國(guó)老百姓的購(gòu)買(mǎi)需求才會(huì)極大地釋放出來(lái)。

　　樂(lè)語(yǔ)通訊總裁朱偉：新零售實(shí)際上有三個(gè)關(guān)鍵詞——更智能、更新奇、更好玩。所有老百姓已經(jīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)消費(fèi)年代進(jìn)入了精神消費(fèi)，很多的商品不再是必須需求，但是玩樂(lè)一定會(huì)成為大家共同的追求所在。

　　海爾集團(tuán)電商CMO 曾慶俐：我們希望企業(yè)和用戶(hù)能夠真正融為一體，來(lái)創(chuàng)造最佳的用戶(hù)體驗(yàn)。對(duì)于用戶(hù)來(lái)講，大規(guī)模定制化的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)用戶(hù)和企業(yè)零距離。對(duì)企業(yè)來(lái)講，達(dá)到互聯(lián)工廠(chǎng)新模式，要顛覆掉現(xiàn)有(家電)行業(yè)制造的體系。

　　紅領(lǐng)張?zhí)N藍(lán)：作為一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那種傳統(tǒng)的科層的架構(gòu)，實(shí)際上已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的方向了。而互聯(lián)網(wǎng)思維的人經(jīng)常出來(lái)要做爆品，其實(shí)服裝時(shí)尚本身就追求個(gè)性化，你用幾款爆品如何一統(tǒng)天下?其實(shí)服裝時(shí)尚本身就追求個(gè)性化，以前你花一千塊錢(qián)買(mǎi)一套西裝，可能不合身?，F(xiàn)在你花一千塊錢(qián)可以買(mǎi)一套定制的衣服。因?yàn)槲覀冏龅氖荂2M這么一個(gè)生態(tài)，就是消費(fèi)者在終端提出個(gè)性化需求，省略中間渠道直接對(duì)接M端，經(jīng)過(guò)SDE改造的工廠(chǎng)，可以從原來(lái)的微笑曲線(xiàn)的最底層變成高端制造。再加上我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，是幫助千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)打造C2M商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造及貢獻(xiàn)人類(lèi)全新的工業(yè)文明。

　　虎都：就在12月21日，國(guó)內(nèi)知名服裝品牌虎都(02399)宣布與神州集客及李炳棋合作成立合營(yíng)公司，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)線(xiàn)上時(shí)尚平臺(tái)，成為新零售概念的引領(lǐng)者。走在了新零售的前列的虎都，同時(shí)也成為新零售的受益者，兩天股價(jià)暴漲30%。

　　總結(jié)起來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合是大勢(shì)所趨，新零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。以往電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法將被否定，電商與線(xiàn)下實(shí)體商業(yè)，應(yīng)該由原先的獨(dú)立、沖突，走向混合、融合，通過(guò)精準(zhǔn)化、體驗(yàn)為主的模式，去了解消費(fèi)者，滿(mǎn)足并引導(dǎo)消費(fèi)需求，已達(dá)到消費(fèi)升級(jí)。對(duì)零售商而言，也能通過(guò)預(yù)測(cè)消費(fèi)數(shù)據(jù)，把控生產(chǎn)，達(dá)到零售升級(jí)。

　　最終每個(gè)企業(yè)都要走向數(shù)據(jù)公司，才能轉(zhuǎn)型新零售?；诨ヂ?lián)網(wǎng)形成的扁平化渠道，形成最直接的消費(fèi)者洞察，以此帶動(dòng)商品設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者和物流鏈條更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，這才是市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵