隨著新零售模式的品牌快速崛起，它被越來越多的品牌吸入之后，房企也悄悄的引入商場;房企也在加速旗下購物中心新零售化改造;甚至許多房企自營零售品牌織起一張新零售大網(wǎng)，那么讓我們看看房企是怎么做跨界新零售的。

　　馬云曾說，這是一個跨界打劫的時代。這些房企轉型的動力，除了來自現(xiàn)有地產(chǎn)行業(yè)和市場的危機感，也看到了由技術和消費的變化驅動而帶來的市場機會。

　　形形色色，紛至沓來，跨足新零售的房企既有優(yōu)勢也有劣勢。他們的未來將會是一路高歌，成為攪局新零售的一方勢力?還是在風險暗藏的零售圈中踏空?

　　房企入局新零售的考量

　　2016年10月的阿里云棲大會上，馬云在演講中首次提出了“新零售”的概念，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”

　　阿里更將2017年定義為“新零售元年”，以突出基于數(shù)據(jù)驅動重構商業(yè)三要素“人、貨、場”、線上線下與物流結合的新零售模式。

　　概念一被喊出，“新風口”就瞬間成了“新零售”的標簽。

　　在此大背景下，不論是電商巨頭、傳統(tǒng)零售商，還是從其它行業(yè)跨界而來的攪局者，各大巨頭們紛紛加快了轉型步伐，其中也包括喜歡“嘗新”的地產(chǎn)商們。

　　據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，目前無論以萬科、恒大、碧桂園、綠地等為代表的一線陣營，還是top10以后的二線陣營，越來越多的房企都已經(jīng)在原有的業(yè)務基礎上進行了不同商業(yè)模式的創(chuàng)新和布局，僅涉足零售業(yè)的開發(fā)商，就遠不止上述幾家。

　　在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來，新零售這一概念的提出和風行，對過去立足于線下的商業(yè)地產(chǎn)商其實是一項重大利好。

　　在此前幾年時間里，由于整體經(jīng)濟不景氣以及經(jīng)歷了一輪實體商業(yè)的倒閉潮，傳統(tǒng)購物中心一度不被看好。

　　“‘新零售’浪潮的興起，在給傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)商帶來流量和生機的同時，還能從線上線下消費、對接商家和消費者需求、提升運營效率三方面解決過去實體零售存在的頑疾，給商業(yè)地產(chǎn)商的整合運營帶來新方向。”嚴躍進如是說。

　　與此同時，那些專注于住宅開發(fā)、擁有龐大的社區(qū)業(yè)主資源的房企，也看到了個中的商機。

　　“隨著大型房企規(guī)模的擴大，其龐大的業(yè)主的二次消費需求將是開發(fā)商最大的利潤增長點。”嚴躍進向贏商網(wǎng)表示，有些房企從傳統(tǒng)零售升級成新零售，也有初次進入零售消費領域的，他們不會輕易放過這塊市場。
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