說到沃爾瑪，想必大家都到里面購買過東西。而近來，沃爾瑪方面有有了新的動作。據(jù)了解此次沃爾瑪在企業(yè)聯(lián)會上表示，今年將更近一步的擴大中國方面的市場并公布了擴張路線圖。不但如此，他們還將和京東展開更深入的合作，在全國范圍內建造起前置倉來。

 

        原本沃爾瑪在中國就有眾多的便利店實體店等山姆會員實體店，然而為何還要建造所謂的前置倉？它又將給以往的便利店經(jīng)營帶來哪些啟發(fā)呢？

 

        根據(jù)相關消息了解到，沃爾瑪此次的行動，其一是想布置他們的生鮮市場。從去年起，企業(yè)方面就和京東展開了合作，前者提供產(chǎn)品的支持后者提供配送的服務。因為山姆的店面覆蓋率并不全面，因此通過將商品入庫的方式，在其他沒有山姆的地方也可以直接從倉庫出貨。至于為什么設置前置倉，是因考慮到生鮮制作地點問題，如果操作大跨度配送的話，不但花費時間長，還會使產(chǎn)品質量變差。這種生鮮便不能叫生鮮了。

 

        其二，配送時效雖然重要，但是它不是問題的關鍵，最難的還是在品種類別的選擇之上，沃爾瑪方面建造前置倉的一方面原因的確是，為了提高產(chǎn)品的配送的效率沒錯，但是根據(jù)現(xiàn)在交通的便利程度來講，配送時間上的差別并不會太大；另一方面，前置倉主要的作用是儲存商品但并不對外售賣商品，不僅空間局限更不會有盈利，當產(chǎn)品不能很好的得到銷售時，空間就會被占用，從而導致其他商品沒地放置。

 

        在這樣的情況下，選擇合適的商品擺放前臺，才能使得前置倉利用的更好從而提高物流的效率。除了以上的原因，倉內的商品要根據(jù)季節(jié)性和消費者的需要來變化，使線上線下的數(shù)據(jù)都能開通，及時反饋商品購買信息更換倉內產(chǎn)品。綜合來講，這個前置倉不管是在配送的效率，還是在商品的更換方面都有值得學習的地方。
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