新零售已經(jīng)不是新話題，從2016年馬云先生提出了新零售，在這近兩年的時間里，各路電商企業(yè)，拋頭顱、灑熱血，試圖能做出理想中的新零售，但是除了幾家燒錢而且流量比較大的公司做出了一點名聲，其他很多同伴還是在戰(zhàn)壕里奮戰(zhàn)。

 

        無論是電商、傳統(tǒng)零售、新零售，本質(zhì)上都是零售，歸根結(jié)底，咱們大家希望踏上這趟新零售的快車，實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)咱們的利潤最大值。今日我主要是和大家一起討論一下，現(xiàn)在新零售存在的哪些痛苦，咱們有沒有辦法去擊破這些痛苦。

 

        如何實現(xiàn)線上線下同品同價，這是所有的新零售公司都會遇到的問題。這幾年唱衰了不少的O2O公司，之前許小年說過一句話我記得特別清，他說我認(rèn)為很多O2O不創(chuàng)造價值，什么叫O2O？就是兩邊都是0，中間一個二貨，這就是O2O。

 

        新零售不是O2O，只能說線上線下有店是新零售的一個必要條件而已?；ヂ?lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、+互聯(lián)網(wǎng)都不會改變零售的本質(zhì)。零售的本質(zhì)是要創(chuàng)造利潤，是要實現(xiàn)利潤的最大化?；ヂ?lián)網(wǎng)只會提升零售的標(biāo)準(zhǔn)，新零售的標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為有兩點：一個是用戶體驗，一個是投入效率。

 

        新零售的第一個特征是要實現(xiàn)線上線下同品同價，消費者去網(wǎng)上去購買商品的動機是什么？第一個方便，第二個實惠。

 

        除了餐飲其它線下零售公司都進入了蕭條時期，這是因為租金、物流、人工的投入壓力。大多數(shù)情況下，線下費用都會比線上的高出一截，雖然也有品牌店會說線下實體門店有售，但是一到線下，大家就會發(fā)現(xiàn)款式不一樣、費用也不一樣。很多消費者在線下逛街試衣服，如果合身就會去線上尋找同款購買，因為她們都知道，線上比線下便宜。

 

        整個互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到全國人民當(dāng)中，而中國有7.3億網(wǎng)上消費者，也就是說線上的用戶有7.3個億。消費者經(jīng)常在線上線下比價的這個過程就會延長了決策的時間，從而削弱了消費者的消費沖動，降低了銷售轉(zhuǎn)換率。線上線下同價就是為了縮小消費者認(rèn)知中不確定性造成的障礙，如果不存在比價的話，自然就毫無顧慮的買了。

 

        消費者在線下購買的時候，多數(shù)都是可以議價的。線下費用系統(tǒng)一般是由幾點組成，一個是掛牌價最低售價以及供貨價，正常的促銷員按照掛牌價銷售，碰到顧客砍價可以把費用拉低一點，但肯定高于最低售價。如果店面做促銷，通過操作軟件內(nèi)部的優(yōu)惠券，可以把費用再拉低一點，但是都必須要高于最低的售價。

 

        如果要實現(xiàn)統(tǒng)一，需要將掛牌價同最低銷售價合一，銷售人員只承擔(dān)介紹商品的作用，最終開單時輸入商品編碼，軟件自動會出現(xiàn)費用。這個看似很簡單的背后，可能就會有廠商、渠道商的巨大博奕。

 

        此外工廠的售價系統(tǒng)也是分為線上跟線下的，他們本身的供貨商就有兩套費用策略，比如工廠規(guī)定一臺電視機，線上是2500，線下最低可能是2700，所以說對于一家零售公司，線上和線下兩個部門來說，如何供價也是很大的問題。

 

        同品同價就會引發(fā)廠商、渠道商、導(dǎo)購三方的利益點，所以咱們首先要考慮如何去對這三方進行取舍。

 

        如果有一套線上線下完全互通的軟件，線下店里推行電子價簽，廢除紙質(zhì)價簽，所有的商品的費用都由小型的LED屏顯示，后臺不斷推送新的費用過來，實時更新費用。如果不能實時這點可能會引發(fā)一些買貴補差價或者售后退貨的問題。這就很影響用戶體驗，引發(fā)的售后問題太多，從而決定了復(fù)購率的高低。

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