存庫互通后，沃爾瑪相當于京東的“前置倉”，這個商業(yè)模式類似阿里巴巴和銀泰的合作。京東已經(jīng)與29個城市180家沃爾瑪實體店實現(xiàn)了部分商品的庫存打通，與沃爾瑪合作前置倉。
 
        目前30個城市的200家沃爾瑪實體店加盟京東到家網(wǎng)站，并提供1小時達服務。
 

        新零售線下角逐中，阿里巴巴更多通過已被驗證的自營商業(yè)模式來改造傳統(tǒng)實體店，京東則更聚焦借力，進一步提升配送體驗。
 
        自2016年6月京東和沃爾瑪宣布戰(zhàn)略合作后，線上線下兩大零售巨頭的合作進入深水區(qū)。去年，雙方推出了庫存、實體店、用戶互通的“三通”策略，近日雙方共同發(fā)布“三通2.0”戰(zhàn)略。
 
        在沃爾瑪入股京東之初，山姆會員店、沃爾瑪、沃爾瑪全球購的旗艦店就開到了在京東上，全國30個城市的200家沃爾瑪實體店也陸續(xù)加盟京東到家網(wǎng)站。這相當于京東為沃爾瑪提供了新的電商和O2O銷售渠道，并在倉儲、物流配送上予以支持。這促進了沃爾瑪銷售業(yè)績的增長。沃爾瑪中國大賣場首席采購和市場官劉曉恩說，“沃爾瑪去年全渠道一共業(yè)績的成長是250%”。
 
        對于推進“無界零售”的京東來說，沃爾瑪?shù)膶嶓w店更是寶貴資產(chǎn)。此次“三通”升級中最引人注目的是也是庫存互通。存庫互通后，如果消費者在京東自營便利店購買的商品同時在沃爾瑪有售，快遞人員可以從距離下單顧客最近的沃爾瑪實體店取貨，從而縮短配送路徑、提高配送效率，同時提升沃爾瑪?shù)纳唐穾齑嬷苻D(zhuǎn)率。簡單來說，庫存打通的目地是讓各大城市的沃爾瑪實體店成為了京東的前置倉。
 
        官方數(shù)據(jù)稱，截至今年6月底，沃爾瑪超過400家實體店中的180家與京東實現(xiàn)了部分商品庫存的打通。“咱們將進一步的擴店、擴品，力爭在明年實現(xiàn)沃爾瑪實體店的全部打通。”京東商城大快消事業(yè)群用戶體驗提升部總經(jīng)理祁婷表示。
 
        加速推進與線下線下實體店合作的不止京東一家。從2014年至今，阿里巴巴連續(xù)通過收購股權(quán)的方式，與傳統(tǒng)線下實體店合作，其中包含三江購買、新華都、聯(lián)華便利店、蘇寧、高鑫零售（旗下有大潤發(fā)、歐尚）、居然之家等，其中跟沃爾瑪對標的最大便利店業(yè)態(tài)就是大潤發(fā)。
 
        今年年初，大潤發(fā)與天貓供應鏈達成合作協(xié)議，實現(xiàn)了部分供應鏈軟件打通，這可以在采購上發(fā)揮各自優(yōu)點，降低投入。此外也有部分天貓便利店專屬貨架出現(xiàn)在大潤發(fā)實體店中。但比起下單京東自營商品從沃爾瑪發(fā)貨，顯然京東和沃爾瑪?shù)暮献魃虡I(yè)模式更加緊密，更能提升送貨效率和用戶體驗。不過，天貓和銀泰的合作落地上，倒是有類似的商業(yè)模式——當你在天貓旗艦店下單某商品時，發(fā)貨地可能是離你更近的銀泰專柜。
 
        但是咱們也注意到，目前還有超過一半以上的沃爾瑪實體店未能與京東打通庫存，并且也只有部分商品庫存同步，想要全面實現(xiàn)庫存互通，還需要在庫存軟件和運營方面深度融合。

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