傳統(tǒng)服裝行業(yè)一直都是做的傳統(tǒng)零售模式，在新零售模式來臨時，傳統(tǒng)服裝行業(yè)也走向了新零售模式，那么傳統(tǒng)服裝行業(yè)應(yīng)該怎么做新零售呢？


        零售行業(yè)的發(fā)展，在過去的一年人們常說一句話，在線下跟著王健林去萬達開店，在線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟。而如今，線下的萬達集團在謀求線上業(yè)務(wù)的增長，線上的馬云也開始瞄準(zhǔn)實體門店的搭建。

        數(shù)據(jù)顯示，96%的千禧一代在實體門店購買時多操作手機支付，手機等無線設(shè)備已成為千禧一代的購買伴侶。未來，線上線下的無縫連接將成為新的消費趨勢，而全渠道的服裝公司與零售商將成為真正贏家。品種繁多的購買選擇一方面拓寬了服裝品牌的銷售渠道，另一方面也可以最大程度優(yōu)化消費者的購買體驗。

        線上線下高度融合已成為一種趨勢。無論是本土的老牌服裝公司還是新興的淘品牌，它們已然認識到線上線下打通的必要性。

        傳統(tǒng)服飾品牌報喜鳥2016年全年凈利潤虧損3億-3.9億元，企業(yè)在2016年半年報時解釋虧損原因為“宏觀經(jīng)濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉(zhuǎn)變及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊力大等不利影響造成企業(yè)零售終端壓力巨大，收入下降”。

        海瀾之家于3月11日公布2016年年度報告。據(jù)了解，報告期內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入 1699959.17萬元，較上年同期增長7.39%。海瀾之家高性價比抓準(zhǔn)消費心理，加快線上線下高度融合。海瀾之家始終堅持以高性價比為核心，聚集整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)點資源，加快線上線下全渠道融合互補，積累與提升品牌價值，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

        森馬加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入，變革商品系統(tǒng)及零售系統(tǒng)。森馬于2月28日發(fā)布2016年度業(yè)績快報，報告期內(nèi)，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入1070312.03萬元,較上年同期增長13.21%；實現(xiàn)營業(yè)利潤185628.83 萬元，同比增長3.37%。

        經(jīng)歷了幾年傳統(tǒng)品牌的線上大遷徙，2016年開始發(fā)生變化，咱們甚至認為，2016年成為線上品牌集體重塑線下的元年。

        森馬將其業(yè)績增長主要原因歸結(jié)為：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入、推動商品系統(tǒng)及零售系統(tǒng)變革、提升供應(yīng)鏈品質(zhì)及效率、線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

        伴隨著“新零售”概念的提出，曾經(jīng)假想的消費場景和商業(yè)形態(tài)正在一步步實現(xiàn)。靠低價、時尚取勝的淘品牌們輝煌已不再，它們也開始謀求線下出路。

        年初銀泰下沙工廠店的開業(yè)，應(yīng)該是國內(nèi)第一家生于互聯(lián)網(wǎng)的百貨實體店，雙11時，加盟銀泰集合店的淘品牌已達近40個，包含茵曼、七格格、妖精的口袋、鹿與飛鳥、日著等服飾淘品牌。

        這類集合店與天貓自動同價，貨品、費用、倉儲、物流、結(jié)算實現(xiàn)線上線下完全融合。

        在消費升級的背景下，消費者的需要日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的“新零售”商業(yè)模式。通過拓展“新零售”商業(yè)模式，電商和實體零售公司有望打通全渠道、實現(xiàn)優(yōu)點互補，能夠為消費者提供更好的購買體驗，同時有助于擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。而如何實現(xiàn)線上線下無縫連接，最關(guān)鍵的還是取決于服裝公司與零售商的渠道整合能力。

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