今天跟Hi新零售小編了解一下新零售模式的圖解吧。

       主流電商網(wǎng)站的產(chǎn)品模式形成，遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的一般路徑：痛苦--用戶需要--完善發(fā)展--生態(tài)軟件。這在技術興起的時候沒有問題，因為有技術紅利、用戶紅利。

 

       換句話說，原來一直是技術帶著商業(yè)模式跑，到一定階段，技術的紅利進入平緩期，市場關系的結構性矛盾就成了最主要的制約。現(xiàn)在電商就到了這樣的時期。回過頭來看，延續(xù)下來的產(chǎn)品模式解決不了市場關系的結構性難題。

 

       不僅電商如此，整個互聯(lián)網(wǎng)，大到整個社會都面臨這樣的問題。這其實是一個常識，上學的時候咱們經(jīng)常背的“生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的相互作用”，解釋當前的困惑就非常恰當?？赡芑ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的人都不喜歡社會政治學，所以這方面的關注比較少。從社會學上來講，再正常不過的現(xiàn)象，但對于電商行業(yè)來講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。

 

       該是商業(yè)模式帶著技術跑的時候了。

 

       市場關系是軟件是系統(tǒng)，有別于咱們平時做產(chǎn)品的理念。單獨解決好某個點、某條線，做得再好也不解決根本問題。就好像汽車跑偏，有輪胎問題、懸掛問題、剎車問題，單獨調整輪胎、調整懸掛，都不治本。 

 

       要解決線上線下結合，從商業(yè)模式上得重點解決以下難題： 

 

1、如何改革傳統(tǒng)市場渠道，實現(xiàn)渠道在線化；

 

2、如何解決傳統(tǒng)商業(yè)的分地域制，和電商全地域銷售的沖突；

 

3、如何提高渠道效率，降低流通投入，增加用戶體驗和價值；

 

4、如何讓上述的這些要求形成一套有機、高效的系統(tǒng)，給關鍵的用戶角色創(chuàng)造價值，調動市場的力量來推動模式變革。

       當技術紅利、用戶紅利放緩，也正是市場關系紅利到來之時。對于電商行業(yè)尤其如此，尋求產(chǎn)品商業(yè)模式上的變革，是當前最迫切需要解決的問題。

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