前置倉(cāng)是京東生鮮今年上線的，從提出到上線，也就三四個(gè)月的時(shí)間。在此之前，京東的前置倉(cāng)商業(yè)模式分別在成都、天津做過(guò)試點(diǎn)。目前，京東的前置倉(cāng)“1小時(shí)達(dá)”服務(wù)基本可以覆蓋北京5環(huán)內(nèi)絕大部分區(qū)域。據(jù)介紹今年的北京將被京東前置倉(cāng)覆蓋！

 

據(jù)葉威介紹，京東生鮮的前置倉(cāng)面積，80-200平米不等，因?yàn)椴煌瑓^(qū)域，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力不同，前置倉(cāng)的面積就會(huì)相應(yīng)調(diào)整。每個(gè)前置倉(cāng)內(nèi)的SKU數(shù)則在300~600之間，并且不同的前置倉(cāng)選品也有差異，會(huì)根據(jù)用戶(hù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)選品。目前前置倉(cāng)聚焦的品類(lèi)主要包含常溫、控溫和冷凍等商品。

 

不同于線下店和電商網(wǎng)站豐富的商品，前置倉(cāng)滿(mǎn)足的只是周?chē)锏木€上用戶(hù)，因此面積不需要很大。目前主流的前置倉(cāng)面積普遍在100平米左右，這樣導(dǎo)致選品很局限，如果擴(kuò)大前置倉(cāng)面積，又會(huì)面臨坪效不高的問(wèn)題。因此，前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于：如何在局限的面積做最優(yōu)的選品？

 

京東的前置倉(cāng)更多的是依據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行選品，京東內(nèi)部有一套基于大數(shù)據(jù)算法的智能軟件，會(huì)對(duì)前置倉(cāng)的選址和選品進(jìn)行指導(dǎo)分析。在選品上，前置倉(cāng)會(huì)根據(jù)所在區(qū)域的用戶(hù)類(lèi)型、消費(fèi)行為等數(shù)據(jù)，決定放入其中的品類(lèi)。在選址方面，大數(shù)據(jù)同樣功不可沒(méi)，前置倉(cāng)會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)性、覆蓋范圍、用戶(hù)消費(fèi)水平等數(shù)據(jù)進(jìn)行選址。據(jù)了解，京東Y事業(yè)部在大數(shù)據(jù)分析方面給予前置倉(cāng)很多支持。

 

值得注意的是，京東生鮮的前置倉(cāng)并不局限于自營(yíng)，葉威透漏，未來(lái)7FRESH實(shí)體店、京東超市也可以作為前置倉(cāng)，店倉(cāng)協(xié)同來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的消費(fèi)需要。

 

但想象空間不只局限于京東內(nèi)部系統(tǒng)，前置倉(cāng)商業(yè)模式還可以與更多的合作伙伴聯(lián)動(dòng)，如沃爾瑪、步步高、永輝便利店的實(shí)體店，它們都有可能作為京東的前置倉(cāng)，從而快速提升前置倉(cāng)密度和配送效率。

 

在阿里巴巴的生鮮矩陣初具模型之時(shí)，京東也開(kāi)始打造一個(gè)無(wú)界生鮮聯(lián)盟。據(jù)王笑松介紹，京東生鮮未來(lái)會(huì)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)的一切合作伙伴，如沃爾瑪、山姆會(huì)員店、永輝便利店、步步高、7FRESH、京東超市、天天果園、錢(qián)大媽等，不管是在前置倉(cāng)的協(xié)同，還是在優(yōu)點(diǎn)供應(yīng)鏈的共享，他們都將展開(kāi)更多合作。 

 

京東和沃爾瑪?shù)暮献饕呀?jīng)開(kāi)了一個(gè)頭，目前雙方實(shí)現(xiàn)了大量訂單的協(xié)同，用戶(hù)在京東網(wǎng)站上買(mǎi)一瓶水，很可能這瓶水就是從沃爾瑪實(shí)體店分揀配送出去的。

 

除了訂單的協(xié)同，京東生鮮還希望推動(dòng)合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，當(dāng)把各網(wǎng)站的部分需要集中在一起的時(shí)候，上游采購(gòu)就容易拿到更好的資源。 

 

如果說(shuō)，之前巨頭們的合縱連橫是“撒網(wǎng)”，現(xiàn)在的資源整合則頗有一種“收網(wǎng)”的既視感，所不同的是，在各家資源整合的過(guò)程中，誰(shuí)能更有效率，獲得更大效益，相信這也會(huì)是生鮮品類(lèi)在2018年的重要看點(diǎn)。

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