零售是一個不容易講的話題，甚至有人說新零售模式是在刀口上賺錢，國內(nèi)整體便利店的存量大概是10萬家，如果是以7-11為典型的日式便利店是2到3萬，絕對量非常的小，是一個比較大的空白市場。

 

　　而一個做得更好的便利店，毛利大約能達到35%左右，扣除人員、店租加損耗之后，凈利潤大概是5%.可以說零售行業(yè)真的是非?？啵都馓蜓?。

 

　　從賣家角度分析，今年涌現(xiàn)出相當多的新一代的無人售貨機公司。傳統(tǒng)無人售貨機存在的問題是每次補貨需要過高的時間投入。但新的售貨機通過植入帶圖像識別功能攝像頭，補貨人員不再需要將物品以特定的姿態(tài)逐個放到對應(yīng)的貨道，只需要將貨物放入售貨機，內(nèi)部就有機械手做識別和擺放。

 

　　從買家角度分析，雖然今年辦公室貨架的爭議很多，但這個領(lǐng)域仍然被看好。從距離和時間維度來看，1-3公里以內(nèi)是被便利店，被上門的餓了么、美團覆蓋的，這是消費者開始對價格不敏感的距離。但人們中午吃飯時的痛苦依然很強，從外賣網(wǎng)站上看到后臺的平均數(shù)據(jù)大概也需要40分鐘左右。所以這么近距離、短時間內(nèi)的需要，依然遠遠沒有被滿足，且近距離能夠更強更快的占領(lǐng)用戶心智。

 

　　最后總結(jié)一下，咱們覺得未來市場機會在哪里？

 

　　首先是渠道品牌的機會，咱們看到的成功例子往往是垂直品類切入--形成品類內(nèi)口碑--迅速拓展品類--形成渠道品牌的模式。比如網(wǎng)易的考拉從母嬰開始拓展到跨境全品，又通過嚴選+考拉矩陣進一步構(gòu)建對品質(zhì)有需要的人群的渠道品牌。比如小米從手機和電子產(chǎn)品形成口碑后，迅速進入了泛家居市場，不僅僅是智能家居產(chǎn)品，包含床墊等傳統(tǒng)家居，甚至家裝服務(wù)等等，都是對其品牌的復(fù)用。

 

　　關(guān)于大玩家未來的定位，還是朝著生態(tài)構(gòu)建者的角色發(fā)展，他們會在自生態(tài)中提供了比較多的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，比如物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、云及計算能力，不斷招納吸收更多的小B進入生態(tài)中。

 

　　從以前到現(xiàn)在，零售行業(yè)一直在創(chuàng)新、在變化。新零售的概念起源于馬云先生，但到底什么是新零售，他也沒有給一個具體的說法。

 

　　最大的新零售可能是電子商務(wù)，電子商務(wù)創(chuàng)新的步子邁得非常大，對整個零售的深度和廣度的影響都非常大，相信在未來的一百年之內(nèi)，都不會再有更變革性的東西，比電子商務(wù)對零售的打擊和影響更大。

 

　　現(xiàn)在的整個新零售更像是原來創(chuàng)新和電子商務(wù)創(chuàng)新，步子太大，現(xiàn)在回過頭來，看怎么跟傳統(tǒng)的商業(yè)進行結(jié)合。把一些已經(jīng)存在的技術(shù)整合一下，從純電子商務(wù)特別大、特別遠的地方拉回來一點，更現(xiàn)實一點，做一個新零售。半新半舊的零售。

       更多關(guān)于新零售最新資訊，請查看：新零售