獨(dú)角獸物流供應(yīng)鏈代表著供應(yīng)鏈中的阿里巴巴的地位，社區(qū)團(tuán)購的目標(biāo)可謂是很大呢。

　　當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購僅僅小荷才露尖尖角，要想短期內(nèi)就快速強(qiáng)大，誕生下一個(gè)拼多多仍是很難，究竟它的體量跟規(guī)模短期內(nèi)很難像拼多多相同在三四線城市招引那么巨大的用戶集體。關(guān)于社區(qū)團(tuán)購來說未來的開展商機(jī)仍是很大，做好下面幾個(gè)方面仍是有或許出現(xiàn)這個(gè)范疇的獨(dú)角獸。

　　1、 社區(qū)團(tuán)購企業(yè)要將本身的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)打好，供應(yīng)鏈功率至關(guān)重要

　　俗話說打好根基才不容易倒，關(guān)于社區(qū)團(tuán)購企業(yè)來說，物流跟供應(yīng)鏈就是它們未來長(zhǎng)遠(yuǎn)開展很重要的基石。企業(yè)需求有較強(qiáng)的后臺(tái)，有倉配資源，有直采等供應(yīng)鏈資源運(yùn)作才干，這樣才干保證跟著配送規(guī)模的添加，它們能夠統(tǒng)倉統(tǒng)配，既能保證功率又能完成成本最優(yōu)。未來企業(yè)要舍得投入資金自建物流渠道，用快速高功率來更好的效勞用戶。

　　2、 產(chǎn)品仍然是招引社區(qū)用戶的重點(diǎn)，好產(chǎn)品用質(zhì)量說話

　　關(guān)于用戶來說，社區(qū)團(tuán)購的產(chǎn)品才是真實(shí)招引他們?nèi)肟拥囊蛩兀敢庠谏鐓^(qū)團(tuán)購上買產(chǎn)品，也正是看中了這些產(chǎn)品既能滿意他們的日子所需，又能保證質(zhì)量。因而企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)關(guān)于產(chǎn)品的挑選，保證用戶收到真實(shí)物美價(jià)惠的產(chǎn)品。同時(shí)關(guān)于一些剛需產(chǎn)品，如生鮮、水果企業(yè)要能對(duì)用戶做到保鮮又保量也是很要害。

　　3、 社區(qū)團(tuán)購模式易仿制，團(tuán)隊(duì)則否則，注重每個(gè)社區(qū)的群運(yùn)營(yíng)成員

　　要提高社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)單個(gè)社區(qū)用戶的才干，他們的活躍活躍是讓群成員也對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生愛好的要害。團(tuán)長(zhǎng)要有與用戶的互動(dòng)才干，能判別準(zhǔn)適銷產(chǎn)品。只要他們維護(hù)好自己的群成員，自然能招引更多用戶主動(dòng)入群。因而，企業(yè)應(yīng)該要管理好這批團(tuán)長(zhǎng)，既要給與他們一定的利益回報(bào)，又要讓他們盡力維護(hù)好群。他們效勞好了用戶，自然也能讓用戶完成裂變，發(fā)掘更多潛在用戶。

　　關(guān)于廣闊的社區(qū)團(tuán)購草創(chuàng)企業(yè)而言，當(dāng)下憑借微信流量盈利確實(shí)讓它們嘗到了一些甜頭，但要想成為這個(gè)范疇的佼佼者，成為下一個(gè)拼多多，未來比拼的仍是更好的安排、運(yùn)營(yíng)才干，更快的物流、更有功率的供應(yīng)鏈。終究誰能成為社區(qū)團(tuán)購范疇的獨(dú)角獸?我們拭目以待。

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