新零售概念從16年戰(zhàn)到現(xiàn)在，各行各業(yè)的新零售模式都越來(lái)越多了，那到底新零售模式都有哪些呢?

　　阿里巴巴的盒馬鮮生，盒馬展示了一個(gè)零售創(chuàng)新的全過(guò)程，從對(duì)機(jī)遇目標(biāo)的認(rèn)知到落地執(zhí)行都有著深刻的思考。其實(shí)商超實(shí)現(xiàn)新零售的關(guān)鍵在于數(shù)字化能力，盒馬鮮生全流程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋，全業(yè)務(wù)共享和全數(shù)據(jù)融合。

　　京東的零售無(wú)所謂新與舊，零售的本質(zhì)一直沒(méi)有變，即成本、效率及體驗(yàn)，那么改變的又是什么?在劉強(qiáng)東看來(lái)，改變的是實(shí)現(xiàn)成本、效率及體驗(yàn)的方式，或者說(shuō)改變的是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。事實(shí)上，零售的歷史就是一部圍繞成本、效率及體驗(yàn)的變革史?！　≈髁?/p>

　　蘇寧說(shuō)未來(lái)是智慧零售時(shí)代，智慧零售上線了，線上與線下的邊界會(huì)越來(lái)越模糊，競(jìng)爭(zhēng)要回歸到零售的本質(zhì)。任何一家想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，都必須深耕并發(fā)展自身的核心能力，把握行業(yè)本質(zhì)，掌握先進(jìn)的前沿技術(shù)，把握趨勢(shì)+打造領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，方能服務(wù)好消費(fèi)者、贏得市場(chǎng)，最終成就基業(yè)的常青?！　∥锪鞣矫妫K寧收購(gòu)天天快遞后，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)京東的反超，兩家都已開(kāi)放自營(yíng)物流，蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。金融領(lǐng)域，目前蘇寧金融已經(jīng)獲得13張金融牌照，比京東金融牌照齊全，但體量小些。

　　除了以上的三個(gè)比較有對(duì)比的新模式，對(duì)于線下實(shí)體店的內(nèi)在變革，也是一種新零售模式，比如說(shuō)永輝超市推出的“超級(jí)物種”，對(duì)比起阿里的主打商超+配送+餐飲等跨界模式“盒馬鮮生”，“超級(jí)物種”，其實(shí)主要的意思就是，在商超里面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。

　　再說(shuō)說(shuō)生鮮O2O每日優(yōu)鮮，以城市分選中心+社區(qū)配送中心模式投入運(yùn)營(yíng)。和拼好貨+拼多多C2B模式的水果拼單社交分享電商，前端獲取海量需求后，后端進(jìn)行大批量統(tǒng)一采購(gòu)。雙方在2016年9月完成合并。最后是便利蜂這家“新型便利店”提供會(huì)員支付，會(huì)員自助購(gòu)物，預(yù)訂自提和送貨上門等服務(wù)。

　　新零售模式當(dāng)然是五花八門各有不同，小編說(shuō)的只是到今天為止具有代表性的幾種模式，不久的將來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多的新零售模式出現(xiàn)。

　　原創(chuàng)來(lái)自：hishop 原創(chuàng)時(shí)間：2018/11/21 14：06

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