大潤(rùn)發(fā)在盒小馬的創(chuàng)建中提供供應(yīng)鏈和實(shí)體店運(yùn)營(yíng)管理，數(shù)字化方面比照盒馬。

　　這也正是高鑫零售擁有眾多實(shí)體店和供應(yīng)鏈能力，與阿里巴巴的新技術(shù)、到家商業(yè)模式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)，提升公司效率，優(yōu)化體驗(yàn)，從而獲得新的市場(chǎng)增量。同時(shí)，阿里巴巴也可利用高鑫零售在重點(diǎn)城市，省會(huì)城市以及地級(jí)市較好的覆蓋，推助其更高效地開(kāi)展便利店和生鮮業(yè)務(wù)。

　　而定位中型便利店的盒小馬，對(duì)于盒馬也是意義非凡。相對(duì)于盒馬大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在全國(guó)的跑馬圈地，新物種市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也格外激烈，盒小馬以近千平米的中型便利店首選進(jìn)軍蘇州市場(chǎng)，被意為下沉到非一線城市的信號(hào)，開(kāi)啟了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。

　　加上高鑫零售實(shí)體店的45%位于三線城市，22%位于四線城市，阿里可以將其所有的新零售嘗試鋪開(kāi)到這些實(shí)體店。大潤(rùn)發(fā)曾經(jīng)此前飛牛網(wǎng)曾探索過(guò)的“千鄉(xiāng)萬(wàn)館”、飛牛超市的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中型便利店“盒小馬”或也將采取開(kāi)放入駐的商業(yè)模式來(lái)深入城鄉(xiāng)市場(chǎng)。

　　新零售的風(fēng)口下，大家都在占領(lǐng)更多市場(chǎng)，侯毅在闖入時(shí)就多次表示，他認(rèn)為目前消費(fèi)者對(duì)于生鮮的消費(fèi)場(chǎng)景與過(guò)去有所不同，現(xiàn)在分為三個(gè)場(chǎng)景，家、辦公室、大型商業(yè)中心。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，阿里累計(jì)投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過(guò)1000億元，其中重大投資項(xiàng)目超過(guò)20個(gè)，先后與銀泰、蘇寧、三江購(gòu)買等傳統(tǒng)公司達(dá)成合作。

　　張勇曾表示：“要推動(dòng)新零售發(fā)展，我想最重要的就是，阿里巴巴與諸多合作伙伴能夠產(chǎn)生諸多化學(xué)反應(yīng)，不斷孕育新的商業(yè)變種。”此次盒小馬選擇蘇州加盟，顯然，業(yè)態(tài)的交叉性戰(zhàn)略接觸也會(huì)越來(lái)越多，在盒小馬開(kāi)業(yè)的幾天前，盒馬在蘇州的實(shí)體店也正式營(yíng)業(yè)。現(xiàn)在來(lái)看，二三線市場(chǎng)的社區(qū)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)正式打響，入局者將會(huì)接踵而至，資本與零售的結(jié)合又多了一層底氣。