超市是線下零售的重要入口，近期天貓、京東、蘇寧等線上巨頭，紛紛籌謀將線上流量與線下打通，新型超市處處開花。包含新零售行業(yè)缺少抓手的騰訊，也傳出默默扶持了自己的超市代言人。據(jù)多家媒體報(bào)道，有知情人士透露便利蜂近期獲騰訊與高瓴大筆投資，估值達(dá)到16億美元(騰訊與高瓴分別持股8%)。據(jù)此計(jì)算，雙方投資金額達(dá)到了2.56億美元。

　　但是，線下超市市場(chǎng)早已布局完成，本土傳統(tǒng)連鎖機(jī)構(gòu)與711、羅森和全家等外資也都在發(fā)力下沉，新舊幾股勢(shì)能的碰撞究竟會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?

　　全時(shí)在國(guó)內(nèi)算是老品牌了，雖說比不上7-11、全家那樣的國(guó)外大品牌，但費(fèi)用親民、物品齊全，也受到了顧客的青睞。“咱們是老店，占據(jù)的地理位置挺好，挨著醫(yī)院、學(xué)校，人流量挺大的。”地處北京市西城區(qū)的某全時(shí)超市老員工江銘告訴懂懂筆記，“來(lái)咱們店的主要是老客戶。”

　　地理位置的優(yōu)劣與超市生意的好壞有著很大的關(guān)系，其次則是品牌、安全。江銘對(duì)于每天接待顧客、收銀結(jié)賬，以及加工食品、接貨、驗(yàn)貨、搬貨、理貨、清掃等等，每一個(gè)動(dòng)作環(huán)節(jié)都熟練于心。但是今年五一開始，江銘也有些擔(dān)憂了。

　　他發(fā)現(xiàn)自己店內(nèi)的顧客在逐漸減少(每月營(yíng)業(yè)額環(huán)比下滑)，“這半年來(lái)咱們店周圍開了好幾家別的超市，還有不少企業(yè)辦公樓里都裝了無(wú)人售貨機(jī)、無(wú)人貨架，顧客被帶走不少。”江銘擦拭著本已明亮的柜臺(tái)，無(wú)奈地嘆了口氣。

　　如今傳統(tǒng)超市行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，再加上每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、超級(jí)物種等各種各樣的新零售新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式的融入，超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)不是最后一公里或是最后半小時(shí)，而是最后100米、最后10分鐘了。

　　由于線上的流量已經(jīng)接近飽和，各領(lǐng)域垂直電商也基本吃盡了紅利，想要在所剩無(wú)幾的線上市場(chǎng)獲得流量很難，因此眾多巨頭這一年來(lái)紛紛在開辟線下流量新天地。

　　“旁邊的新超市工資高待遇好，有幾位老同事已經(jīng)跳槽過去了。”這些新開張的超市品牌都會(huì)對(duì)員工提供各種補(bǔ)助，再加上更為方便、先進(jìn)的購(gòu)買商業(yè)模式，吸引了不少新顧客。這讓江銘略有些艷羨，他對(duì)懂懂筆記表示，“其實(shí)我也想過要不要和他們一起跳槽，或許去另一個(gè)網(wǎng)站會(huì)有更好的發(fā)展，但是一想到自己要再?gòu)念^做起，就又有點(diǎn)不甘心。”

　　新事物總是那么的誘惑勾人，但是新事物的背后也典型了不確定性。江銘說，“我也不知道未來(lái)到底哪個(gè)連鎖品牌‘壽命’會(huì)長(zhǎng)一些，先走一步看一步吧。”雖然此刻如雨后春筍般出現(xiàn)的新店壓制了傳統(tǒng)超市的勢(shì)頭，但是摸著石頭過河的新型零售商業(yè)模式，并非一帆風(fēng)順。