在新零售模式中，每日優(yōu)鮮占領(lǐng)著很重要的位置，盡管生鮮零售獨(dú)角獸席位中，每日優(yōu)鮮已經(jīng)占去一席。

　　2016年，每日優(yōu)鮮做的是前置倉(cāng)模式，是每日優(yōu)鮮的主體模式，開(kāi)啟的是社區(qū)化電商時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了精選商品一小時(shí)達(dá)。

　　2017年，每日優(yōu)鮮從社區(qū)級(jí)零售做到了建筑物級(jí)零售，做了即時(shí)的全品類精選。大概有兩三百款的商品來(lái)滿足辦公室及社區(qū)內(nèi)建筑物級(jí)的即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景，然后通過(guò)每日優(yōu)鮮已有的前置倉(cāng)物流的冷鏈效率，去提高建筑物級(jí)的補(bǔ)貨效率。同時(shí)布局每日優(yōu)鮮的無(wú)人智能貨柜場(chǎng)景，然后去延展建筑物及零售可能存在的一些場(chǎng)景。“30米內(nèi)的消費(fèi)”讓購(gòu)物變得觸手可及。

　　2018年，每日優(yōu)鮮又做了社交電商，在“人”的層面做了一些去中心化。前面更多的是獲得數(shù)據(jù)的中心化、物流的去中心化，其實(shí)最后是“人”的去中心化，通過(guò)人與人之間的傳播口碑、社群，去帶動(dòng)整個(gè)傳播。

　　發(fā)展很快，每日一淘目前主要布局在縱深三四五六線城市，然后通過(guò)微信購(gòu)買，達(dá)到極度的便利，連接上下游的產(chǎn)地，利用我們已有的供應(yīng)鏈資源和優(yōu)勢(shì)，迅速做大，每日一淘的電商目前也已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)精選社交電商，這也是一個(gè)新興崛起的獨(dú)角獸。

　　從戰(zhàn)略上來(lái)講，其實(shí)他們是一個(gè)創(chuàng)新型的戰(zhàn)略，或者叫進(jìn)攻型的戰(zhàn)略，認(rèn)準(zhǔn)了要走的路線，就是要去做一些符合80后人群的特征的新零售物種。會(huì)不斷地All in新的物種，去創(chuàng)造新的桌子;

　　從組織上來(lái)講，因?yàn)樗麄円邉?chuàng)新型的戰(zhàn)略，所以會(huì)需要一個(gè)生物型的組織，去不斷地進(jìn)化迭代，去致力于未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)的生意的迭代和發(fā)展;

　　從運(yùn)營(yíng)上來(lái)講的話，堅(jiān)持用智能化的運(yùn)營(yíng)，提高整個(gè)組織的數(shù)字化能力，使得從上到下所有的組織都是透明數(shù)據(jù)化管理，然后All in大數(shù)據(jù)，從而支撐他們整個(gè)戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)構(gòu)成公司管理的三閉環(huán)，然后他們基于公司的核心理念不斷迭代、進(jìn)化，創(chuàng)造新物種。

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