2018年零售風(fēng)口一個(gè)接一個(gè)，無(wú)人貨架剛停歇，超市陷入困境，社區(qū)團(tuán)購(gòu)又被吹了起來(lái)。據(jù)AI財(cái)經(jīng)社不完全統(tǒng)計(jì)，8月以來(lái)至少有15家社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)瓿煽傤~不低于45億元的融資，比無(wú)人貨架還受資本追捧。

　　這些玩家中有不少人曾在零售領(lǐng)域摸爬滾打多年，面對(duì)傳統(tǒng)的電商紅利殆盡，他們將目光瞄向了用戶數(shù)已突破10億的微信社交帝國(guó)，想要以此觸達(dá)消費(fèi)潛力大的下沉市場(chǎng)，走出一條新電商之路。尤其是拼多多的火熱，更是添了一把火。但深入了解社區(qū)團(tuán)購(gòu)后，會(huì)聽到兩種截然相反的聲音。

　　一種聲音說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)以低價(jià)生鮮撕開社區(qū)電商的入口，是一種基于熟人關(guān)系裂變的新模式，有成為電商新一極的趨勢(shì);另一種聲音則不以為然，問(wèn)題太多，過(guò)度依賴團(tuán)長(zhǎng)，供應(yīng)鏈之路漫漫，耗財(cái)耗時(shí)耗力，是另一場(chǎng)資本泡沫。

　　觀點(diǎn)不同，預(yù)期不同，前者預(yù)言明年3月是社區(qū)團(tuán)購(gòu)融資并購(gòu)的爆發(fā)期，后者則認(rèn)為春節(jié)過(guò)后會(huì)有一批社區(qū)團(tuán)購(gòu)倒閉，重蹈千團(tuán)大戰(zhàn)的覆轍。

　　長(zhǎng)沙戰(zhàn)役，“考拉精選的交易額我要做到一天一億，在微信小程序后臺(tái)排序第一，你說(shuō)那時(shí)馬化騰會(huì)不會(huì)約我?他會(huì)不會(huì)把咱們加到微信九宮格里?”考拉精選創(chuàng)始人唐光亮的聲調(diào)愈說(shuō)愈高，左手順勢(shì)搭在員工的肩上，話落兩人都笑了。舉起酒杯，將里面的白酒一飲而盡。

　　唐光亮是湖南郴州人，做超市業(yè)務(wù)起家，在長(zhǎng)沙創(chuàng)業(yè)已有十年，名下控股的企業(yè)有11家，但融資進(jìn)展定格在2015年上半年。今年年初，他發(fā)現(xiàn)了一門資本更看好的生意——社區(qū)團(tuán)購(gòu)，在微信群里賣商品。

　　說(shuō)干就干，考拉精選誕生，融資速度很快，9月，上線僅3個(gè)月就完成兩千萬(wàn)天使輪融資，領(lǐng)投方為銀河系創(chuàng)投;10月初，再次完成三千萬(wàn)Pre-A輪融資，領(lǐng)投方是拓德資本，唐光亮再次嘗到資本的甜頭。

　　站在風(fēng)口，唐光亮從未感到離成功如此之近，他口中常常提及的詞匯是A股上市、進(jìn)駐中關(guān)村。他將工作的精彩瞬間放到微博里，打趣說(shuō)，有天要和馬云一樣，在上市時(shí)播放創(chuàng)業(yè)時(shí)的影像資料。

　　考拉精選不是個(gè)例。過(guò)去兩年一直關(guān)注環(huán)球捕手發(fā)展的李瀟，今年4月把目光投向社區(qū)團(tuán)購(gòu)，覺得這是個(gè)效率很高的模式，用戶群體與環(huán)球捕手原有的用戶群體也一致，都是做熟人生意，因此在風(fēng)口還沒徹底起來(lái)前，經(jīng)過(guò)內(nèi)部研究、論證，孵化出了小區(qū)樂(lè)。11月完成行業(yè)最大的一筆融資，由紀(jì)源資本、祥峰投資、SIG海納亞洲聯(lián)合領(lǐng)投，金額1.08億美元。

　　除了這兩家，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從8月起至少有15家社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)瓿扇谫Y，如你我您、興盛優(yōu)選、鄰鄰壹、每日一淘等，總?cè)谫Y金額至少達(dá)45億元，比當(dāng)初無(wú)人貨架獲得的28億元還要多。

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