8月16日,永輝便利店正式披露2018半年度業(yè)績。據財報數據顯示:2018年上半年,永輝便利店營業(yè)收入343.97億元,同比增長21.47%。凈利潤下滑11.54%至9.33億元,同時,這也是近7年來,永輝便利店首次出現(xiàn)半年報業(yè)績下滑。

關于此次業(yè)績下滑,永輝解釋為上半年實體店數量的增長,特別是新零售實體店的暴增,是業(yè)績下滑的主要原因。因為期內,永輝新開云超實體店45家,新增永輝生活店96家,新進超級物種19家,開店數量均遠超去年同期35家。
2018上半年戰(zhàn)績:營收增長21.47% 凈利潤下降10.67%
今年上半年永輝便利店實現(xiàn)營業(yè)收入3
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大眾看好的新零售模式火爆到現(xiàn)在,盡管一直熱度不減也不代表他一路平躺前沖,永輝新零售就再遇融合難題。

隨著永輝便利店在新零售版塊上的持續(xù)輸出,在沒有出現(xiàn)可盈利的模式之前,永輝便利店虧損難題依然是個無解的公式。而隨著永輝便利店虧損缺口越來越大,關于實體行業(yè)發(fā)展新零售的弊端正在浮出水面。
新零售由電商主導,但大多數電商都缺乏實體經營的經驗,在實際操作中難以將實體行業(yè)與新零售進行完美結合。電商和實體行業(yè)是兩個不同的經營主體,而任何一個新事物的發(fā)展必然會有推動者和主導者,從新零售的出現(xiàn)和發(fā)展來看,電商才是掌握著新零售領域主導權的經營主體,實體行業(yè)更像是順勢而為的推動者。作為推動者,實體行業(yè)必然會遵循電商制定的規(guī)則進行發(fā)展,而規(guī)則制定者制定的規(guī)則通常都有利于己方。這也就是說,在發(fā)展新零售的
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國內的線下商超零售業(yè),一方面受到線上電商的沖擊,一方面又有著明顯的地域割據特征。永輝便利店的崛起和全國性擴張,在于多年來深耕生鮮供應鏈,積累了強大的生鮮運營管理能力,這是一項工程繁復的臟活累活,永輝正是練成了這個神功,構建了最深的“護城河”。

當新零售風起,永輝憑借強大的生鮮供應能力,從商超場景切入餐飲場景,延伸流量,尋求高毛利,這是自然不過的商業(yè)邏輯。
2017年1月1日,永輝全新打造的新零售品牌“超級物種”,登陸大本營福州,首店營業(yè)面積500平米,實體店單品數量超過1000種。
“超級物種”是高端便利店和生鮮餐飲的混合,定位為輕時尚及輕奢餐飲,以8090后等新消費群體作為主要目標客戶。店內經營的品類分為:波龍工坊
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